Коучинг, как эффективный метод руководства и развития

от 120 000 до 150 000  ₽

Предлагаем вашему вниманию программу по коучингу. Длительность - 3 дня, группа 12 человек.
 
Цели: 

Сформировать у участников понимание коучинга как направления для развития себя и людей рядом. Понимание использования данного инструмента для Управления персоналом и руководства. Освоить базовые навыки применения коучинга. Научиться проводить самостоятельно сессии.

Формат обучения:  Семинар-практикум

Цели: 

Сформировать у участников понимание коучинга как направления для развития себя и людей рядом. Понимание использования данного инструмента для Управления персоналом и руководства. Освоить базовые навыки применения коучинга. Научиться проводить самостоятельно сессии.

Продолжительность: 3 (три) тренинговых дня (с 10:00 до 18:00)

Формат обучения:  Семинар-практикум

Содержание программы:

Глава 1. Основы коучинга

• Коучинг как инструмент развития
• Коучинг в организации – форматы работы

Портрет коуча

• 11 Компетенций коучинга – ICF (обзор)
• Этика профессионального поведения коуча

Структура коуч-сессии

• 4 вопроса планирования
• Заключение коучингового соглашения
• Планирование и постановка целей.

SMART – цель и Рамка результата

• Техника постановки вопросов.
• Открытые вопросы.
• Система «сильных» вопросов.

Глава 2. Роль доверия в коммуникациях

• Коучинговое присутствие – позиция коучинга
• Установление доверительных отношений в сессии
• Прямое общение с клиентом
• Работа с различными типами клиентов

Вербальная и невербальная коммуникация

• Как говорить с клиентом?
• Как услышать клиента? Техника обратной связи
• Активное слушание и глубинное слушание
• Три уровня слушания. 

Глава 3. Стратегии изменений

• Управление прогрессом и ответственностью
• Стимулирование Осознания
• Роль ценностей в коучинговом процессе

Визуализация в коучинге

• Построение привлекательного будущего.
• Гипотетические Вопросы:  «что, если бы?..»
• Проектирование действий
• Препятствия и приверженность цели

Когда клиент застревает – как преодолевать сопротивление

Логические уровни. Системный подход к применению компетенций коуча. 

Кто и для чего проводит коучинг в компании? 

Особенности коучинга  команд: От общего видения к планированию и результатам

• Внутренний коучинг в организации
• Применение компетенций коуча через  призму коучинга  в организации.
• Маркетинг внутреннего коучинга
• Особенности развития российского и зарубежных рынков коучинговых услуг
• Коучинговые сессия с супервайзером
• Обратная связь