Консультирование по HR блокам: система подбора персонала, адаптация и наставничество, аттестация и обучение

по договоренности

Предлагаю консультации и исполнение проектов по следующим направлениям:

• разработка и оптимизация в компании отдельных процедур по управлению персоналом;
• повышение эффективности работы действующей системы управления персоналом;
• организация деятельности системы управления персоналом с «0».

В том числе:

• Разработка и реализация стратегии развития HR-функции.
• Организация HR-функции 
• Аудит HR бизнес-процессов компании.
• Участие в разработке и реализации программ по повышению их эффективности.
• Разработка и реализация мотивационных программ, формирование кадрового резерва, обучение и развитие.
• Разработка и внедрение программ корпоративной культуры и брендинга, адаптации и наставничества для сотрудников.
• Бюджетирование, управление численностью и затратами на персонал.
• Разработка и внедрение системы управления изменениями в компании.

Преимущества:

Опыт в управлении персоналом более 14 лет.

Экспертные знания и практический опыт во всех HR-блоках. Руководила подразделением численностью 5 человек в непосредственном подчинении и 12 человек в функциональном подчинении, в том числе создавала команды с нуля. Внедряла новые процедуры и бизнес-процессы в компаниях численностью от 300 до 14 000 человек. Опыт разработки и успешной реализации HR-стратегий, внедрения HR-функции в компаниях.

Навыки аудита, работы с HR-брендом, реорганизации HR-процессов и построения HR-систем с нуля: подбор, адаптация, обучение, развитие, бюджетирование, автоматизация, HR-аналитика.

В процессе работы получены значительные результаты в вопросах.

• Осуществлено управление эффективностью сотрудников Выявление корневых проблем организаций, причин мешающих развитию
• Оптимизация ФОТ и затрат на управление персоналом
• Построение систем привлечения и удержания персонала или персонала с высоким уровнем текучести
• Созданы программы стимулирования, нематериальной мотивации, лояльности и вовлеченности сотрудников; увеличены индексы вовлеченности и результативности сотрудников
• Развиты управленческих компетенций руководителей что привело к росту эффективности.

Опыт:

Опыт работы в филиалах и ДЗО ОАО "РЖД" различной направленности, в том числе реализованы проекты:

▪ Участвовала в составе проектной группы ОАО «РЖД» в проекте «Разработка механизма удержания работников по результатам предиктивного прогноза увольнений». По итогам проекта отобрано 300 метрик, 19 групп, к каждой из групп разработаны мероприятия по удержанию персонала.

▪ Разработала образовательную программу «Школа руководителей среднего звена».

Благодаря которой снижена сменяемость руководителей среднего звена с 42% до %.

▪ Разработала систему подбора персонала ведущих профессий с учетом компетенций и мотивации кандидатов.

▪ Организовала и провела оценку персонала: «360 градусов».

▪ Разработала методические указания и чек-листы по основным кадровым процессам и процедурам.

Внедрила электронный кадровый документооборот.

▪ Разработала совместно с Центром нормирования ОАО «РЖД» профессиональный стандарт работника по ремонту и обслуживанию контактной сети.

▪ Разработала модель профессиональных компетенций для работников ведущих профессий.

▪ Разработала и реализовала программу повышения удовлетворенности и вовлеченности работников.