Татьяна Лещева

Бизнес-консультант

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:

Оценка компетенций, потенциала сотрудников.
Оценка компетенций и потенциала руководителей. Определение сильных сторон и зон роста. Рекомендации по развитию.
Оценка потенциала и ограничений управленческих команд. Определение 
Разработка и развитие модели компетенций.
Оценка на соответствие руководителей и сотрудников корпоративным ценностям.
Аттестация персонала.
Оценка 360.
Разработка профиля должности: описание требуемого уровня владения компетенциями с учетом особенностей должности и решаемых ею задач. 
Исследование вовлеченности персонала.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОТРУДНИКОВ: 

Построение системы обучения и развития.
Разработка планов адаптации и стажировки.
Разработка индивидуальных планов развития сотрудников, руководителей.
Аудит обязательного (предусмотренного законодательством РФ) обучения работников. Проверка полноты и соблюдения сроков обучения.
Формирование планов обучения сотрудников с оценкой бюджета.
ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Аудит и проектирование бизнес-процессов.
Оптимизация бизнес-процессов.
Разработка и оптимизация организационной структуры.
Разработка стандартов и регламентов.
Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества сотрудников.
Выстраивание системы управления, создание управленческих процедур.
ОПЛАТА ТРУДА:

Разработка и внедрение KPI, материальной системы мотивации.
Аудит системы оплаты труда.
 

КАДРОВЫЙ УЧЕТ: 

Экспертиза первичных документов, локальных нормативных актов.
Кадровое сопровождение по полному жизненному циклу работников.
Формирование графика отпусков.
Воинский учет и бронирование.
Сокращение численности или штата.

Филиалы и ДЗО ОАО "РЖД" различной направленности. Строительный комплекс г.Москвы

2022 АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД»» (корпоративный аналог MBA). «Управление эффективностью»
2021 Многопрофильный институт развития компетенций. Аудитор в области трудового законодательства. Руководитель
службы управления персоналом. Уровень «Бизнес-партнер»
2020 Российская академия путей сообщения. «Управление персоналом»
1997 НИИЖТ. «Управление процессами перевозок». Инженер путей сообщения
Курсы / повышение квалификации
2023 Многопрофильный институт развития компетенций: «Изменения в воинском учете», «Иностранные работники и
миграционный учет. Новшества и практика», «Суммированный учет рабочего времени»
2022 ОАО «РЖД»: «Оценка профессиональных компетенций». HR-компас: «Эффективный HR-бизнес-партнер»,
«Эффективный рекрутер». AVRIO Group Consulting: «Альтернатива интервью: анализ речи и метапрограммы». Онлайн-
школа Виктории Шухат: «Управленец». АНО КУ ОАО «РЖД»: «Внутренний ресурс руководителя. Эмоциональная
компетентность», «Навыки публичных выступлений», «Оформление презентаций», «Стресс-менеджмент»
2021 АНО КУ ОАО «РЖД»: «Управление по компетенциям», «Технология мотивации на достижения», подготовка к
прохождению оценки методом Ассессмент-центра (стратегический уровень), оценка методом Ассессмент-центра
(стратегический уровень), «Основы критического мышления»
2020 АНО КУ ОАО «РЖД»: «Эффективные методики отбора персонала» (С. Иванова), «Переговоры: от борьбы к
сотрудничеству», «Проектный подход к управлению в ежедневной деятельности руководителя»
2019 АО МЦФЭР: «Профессиональные стандарты»
2018 ООО «ЛокоТех»: «Работа в программе Excel» (базовый и продвинутый уровни)
2016 АНО КУ ОАО «РЖД»: «Корпоративная культура холдинга ОАО «РЖД»», «Подбор и расстановка кадров. Единая
база вакансий ОАО «РЖД»», «Навыки бизнес-моделирования с применением стандартов ОАО «РЖД» в области
моделирования». ООО «Первый кадр» (ОАО «РЖД»): «Без конфликтов во времени (Тайм-менеджмент)»

❖ Опыт и экспертиза в области управления организацией, корпоративной культурой, управления талантами,
эффективностью персонала, транзакциями.
❖ Управленческий опыт руководства подразделением, в том числе удаленными сотрудниками, включая разработку HR-
стратегий, контроль исполнения бюджета на персонал, мотивация и развитие персонала.
❖ Способность эффективно выявлять, анализировать и управлять рисками компании, связанными с персоналом. Опыт
проведения внутреннего и внешнего аудита соблюдения трудового законодательства.
❖ Знание и применение современных принципов, методов подбора и адаптации персонала, бюджетирования,
прогнозирования показателей работы с персоналом, оптимизации затрат на персонал.
❖ Широкий опыт реструктуризации компании, сокращения расходов, оптимизации операций с целью повышения
эффективности и рентабельности, таких как сокращение штатов, реорганизация и слияние подразделений.
❖ Навыки взаимодействия с руководством, аудиторами, контролирующими и надзорными органами. Способность
принимать ответственные решения в сфере управления персоналом и нести ответственность за их последствия.
❖ Понимание текущих трендов в отрасли, экономике и мире, чтобы компания могла адаптироваться к изменяющимся
условиям. Умение принимать решения с учетом макроэкономических факторов.
❖ Знание принципов проведения стратегического анализа, исследования возможностей и угроз в сфере управления
персоналом.
❖ Сильные навыки в области аналитики данных, оптимизации и измерения эффективности работы с персоналом для
принятия обоснованных решений.
❖ Критическое мышление. Способность выявлять первичную информацию.
❖ Способность решать нестандартные задачи.
Награды/Грамоты