Консалтинговый проект "Построение и развитие бизнес-модели компании"

от 150 000 до 300 000  ₽

От чего зависят выживание и успех компании? От личности директора? От качества персонала? От эффективного управления? Конечно. НО! Выживание и успех компании прежде всего зависят от выбора ее бизнес-модели.

В нашей жизни много глупостей. Можно очень быстро и красиво бежать в ошибочном направлении. Можно очень эффективно и результативно выполнять бессмысленную работу. Можно использовать новейшие лекарства и методы для лечения здоровых людей…

Бизнес – не исключение. Вы можете быть гениальным руководителем, вы можете нанять компетентных и уникальных сотрудников, вы можете использовать современные инструменты и технологии менеджмента... Но все это будет бесполезно, если у вашей компании неудачная бизнес-модель.

• Что это такое?
• Какая у вашего предприятия бизнес-модель?
• Как она выглядит?
• Где она описана?
• Сколько в ней элементов и взаимосвязей?
• Какие деловые решения она помогает принимать?
• Кто из ваших сотрудников с ней знаком?
• Кто принимал участие в ее разработке?
• Как часто она обновляется?
• Как она связана с целями и стратегией вашего предприятия?

Бизнес-модель – это ваша магическая «формула прибыли», помогающая понять, как и за счет чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, посмотреть на бизнес с «высоты птичьего полета» и открыть скрытые доселе возможности его развития.

Построение и постоянное улучшение бизнес-модели – мощная практика, способная поменять вашу картину мира и представления о собственном бизнесе. 

Этап 1. Корпоративный минисеминар «Построение и развитие бизнес-модели»:

• Логика делового цикла предприятия.
• Что такое бизнес-модель?
• Шаблон бизнес-модели (методика CANVAS).
• Разработка ценностного предложения.
• Развитие бизнес-модели.  

Этап 2. Построение бизнес-модели предприятия:

• Виды деятельности (продукты и услуги) компании.
• Целевые группы клиентов.
• Собственные и партнерские каналы сбыта и коммуникации с клиентами.  
• Ключевые ресурсы предприятия.
• Основные партнеры и поставщики. 
• Структура доходов и расходов.

Этап 3. Разработка ценностного предложения:

• Характеристики продуктов (услуг).
• Характеристики сервиса.
• Характеристики бренда.
• Характеристики персонала.
• Ценовые характеристики.

Этап 4. Развитие бизнес-модели:

• Разработка идей и предложений по совершенствованию бизнес-модели предприятия.
• Построение целевой (перспективной) бизнес-модели предприятия (на 1-3-5 лет).
• Разработка портфеля проектов по развитию компании.

Результаты проекта:

• Единое понимание и описание текущей (актуальной) бизнес-модели.
• Целевая (перспективная) бизнес-модель.
• Портфель проектов и программ по развитию бизнес-модели компании.

Продолжительность проекта: 1-2 месяца.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.