Консалтинговый проект "Разработка и внедрение технологии целевого управления"

от 150 000 до 1 500 000  ₽

Если ваша компания находится в процессе трансформации из культуры Правил (метод управлениz по правилам - MBR) в культуру Успеха (метод управления по целям - MBO), то вы можете реализовать масштабный инновационный проект по внедрению на своем предприятии технологии целевого управления на основе построения стратегической карты и сбалансированной системы показателей (BSC) и разработки системы KPI и оплаты по результатам работы (PRP}. 

Цели проекта:

• Рост управляемости и эффективности компании.
• Улучшение внутрифирменного взаимодействия.
• Повышение качества и производительности труда.
• Рост мотивации, лояльности и вовлеченности персонала.
• Повышение квалификации руководителей и сотрудников.
• Формирование и развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.

Содержание проекта:

• Проведение корпоративного семинара «Целевое управление компанией».
• Определение стратегических приоритетов и построение бизнес-модели компании.
• Формулирование целей и разработка стратегической карты предприятия (BSC).
• Каскадирование целей и определение служебных функций руководителей и сотрудников.
• Разработка системы ключевых показателей деятельности (KPI) руководителей и сотрудников.
• Разработка проекта Положения об оценке и премировании персонала на основе KPI.

Также в стоимость проекта входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).

Этапы проекта:

1.  Базовый корпоративный семинар «Целевое управление компанией на основе KPI».
2.  Стратегическая сессия «Экспресс-диагностика предприятия»
3.  Стратегическая сессия «Разработка стратегического видения компании».
4.  Стратегическая сессия «Определение миссии компании».
5.  Стратегическая сессия «Разработка системы ценностей компании».
6.  Стратегическая сессия «Построение и развитие бизнес-модели компании»
7.  Стратегическая сессия «Разработка стратегической карты и показателей предприятия». 
8.  Определение функций / целей и KPI топ-менеджмента компании (5-9 должностей).
9.  Определение функций / целей и KPI руководителей подразделений.
10.  Определение функций / целей и KPI сотрудников компании.
11.  Разработка и согласование проекта Положения об оценке и премировании персонала на основе KPI.
12.  Онлайн-консультации и консультационная поддержка внедрения.

Продолжительность проекта: зависит от состава и содержания этапов проекта (обычно от 3 месяцев до 1 года). 

Общая стоимость проекта: зависит от состава и содержания этапов проекта (без учета возможных логистических расходов: авиа, трансфер, отель).

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.