Консалтинговый проект "Описание и оптимизация бизнес-процессов"

от 150 000 до 500 000  ₽

Если перед вашей компанией стоит задача повышения производительности труда и перехода на технологии регулярного менеджмента, то начинать следует с анализа и оптимизации ключевых бизнес-процессов предприятия. Вы можете это сделать по специальной линейной методике, доступной для ваших сотрудников без привлечения дорогостоящих аналитиков со сложным и непонятным инструментарием.

Цели проекта:

• Рост производительности труда и управляемости компании.
• Предотвращение и снижение трансакционных издержек и потерь, обусловленных неоптимальностью и низкой эффективностью рабочих процессов.
• Повышение качества, оперативности и точности бизнес-процессов.
• Совершенствование организационного порядка.

Программа проекта:

Этап 1. Корпоративные семинар «Технология описания и оптимизации бизнес-процессов»:

• Что такое бизнес-процесс?
• Виды бизнес-процессов.
• Принципы процессного управления.
• Зачем описывать процессы?
• Способы описания рабочих процессов.
• «Шапка» и «тело» процесса.
• Линейная методика описания бизнес-процессов компании.
• Методы и приемы оптимизации процессов.
• Методика SIPOC: как описать взаимодействие участников процесса.

Этап 2. Описание и оптимизация основных бизнес-процессов:

• Разработка «шапки» процесса.
• Разработка графического описания бизнес-процесса.
• Описание внутреннего взаимодействия в рабочем процессе (по методике SIPOC).
• Разработка регламентов и рабочих инструкций.

Этап 3. Описание и оптимизация обеспечивающих бизнес-процессов:

• Разработка «шапки» процесса.
• Разработка графического описания бизнес-процесса.
• Описание внутреннего взаимодействия в рабочем процессе (по методике SIPOC).
• Разработка регламентов и рабочих инструкций.

Продолжительность и стоимость проекта: зависят от объема работ и размера организации.

Результаты проекта:

• Общее понимание «устройства» основных / обеспечивающих бизнес-процессов компании.
• Графическое и табличное описание бизнес-процессов.
• Регламенты бизнес-процессов и рабочие инструкции для исполнителей.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).