Консалтинговый проект "Анализ и оптимизация взаимодействия структурных подразделений"

от 120 000 до 250 000  ₽

Если перед вашей компанией стоит актуальная задача повышения производительности труда на основе улучшения внутрифирменного взаимодействия структурных подразделений, вы можете внедрить и использовать на своем предприятии технологию определения горизонтальных служебных функций руководителей, позволяющих сформулировать служебные функции и требования в продуктном виде между внутренними клиентами и поставщиками.

Цели проекта:

1.  Рост производительности труда и управляемости компании.
2.  Предотвращение и снижение трансакционных издержек и потерь, связанных с неэффективным взаимодействием структурных подразделений.
3.  Повышение качества, оперативности и точности внутрифирменного взаимодействия.
4.  Совершенствование организационного порядка.

Программа проекта:

Этап 1. Проведение минисеминара для руководителей компании и структурных подразделений на тему «Определение вертикальных и горизонтальных служебных функций персонала».

Этап 2. Формулирование служебных требований (ожиданий) при взаимодействии структурных подразделений в продуктном виде.

• Материальные результаты.
• Информационные результаты.
• Эмоциональные результаты.

Этап 3. Проведение внутрифирменных переговоров и согласование служебных требований (ожиданий) между руководителями подразделений.

• Проведение переговоров между руководителями подразделений.
• Согласование и оформление служебных требований.

Этап 4. Определение «горизонтальных» служебных функций и регламента документооборота между структурными подразделениями компании.

• Формулирование горизонтальных служебных функций, определяющих ключевые результаты деятельности подразделений в интересах их внутренних клиентов.
• Разработка регламента документооборота и информационного взаимодействия структурных подразделений.

Продолжительность и стоимость проекта: зависит от размера компании.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.