Командная сессия для поиска выхода из сложной бизнес-ситуации

от 80 000 до 150 000  ₽

Есть задача, которая зависла? Команда обсуждает её уже несколько недель или месяцев, но воз и ныне там? Часто дело не в том, что люди некомпетентны — просто нет правильного формата, чтобы вытащить лучшее решение из команды и превратить его в конкретный план действий.

✅ ЧТО ДЕЛАЮ:
— Провожу предварительное интервью с заказчиком: разбираемся, в чём реальная задача, а не её симптомы. Часто то, что команда формулирует как проблему — не причина, а следствие
— Создаю условия, в которых высказываются все, а не только самые громкие: у интровертов часто лучшие идеи
— Слежу за тем, чтобы команда не уходила в сторону: держу фокус на задаче, управляю групповой динамикой
— Отделяю симптомы от причин, идеи от мнений, желаемое от реального
— Помогаю команде не просто сгенерировать идеи, а выбрать одно решение, с которым согласны все
— Оформляю итоги: что решили, план первых шагов, кто за что отвечает и в какие сроки

✅ ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК:
— Структурированный анализ проблемы: реальные причины, а не симптомы
— 10–15 вариантов решений — от консервативных до нестандартных
— Одно выбранное решение, с которым согласна вся команда
— План первых шагов с распределением ответственности
— Протокол сессии: зафиксированные решения и договорённости

✅ ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ ПОДХОДИТ:
— Команда не может договориться, хотя каждый по отдельности — профессионал
— Задача «зависла» и команда ходит по кругу
— Нужно выбрать между несколькими стратегическими направлениями, и каждый тянет в свою сторону
— Падают показатели, и непонятно, что именно менять
— Предстоит изменение в процессах, продукте или структуре — и нужно найти лучший путь с минимальными потерями
— Нужно быстро собрать идеи от разных отделов и превратить их в план

✅ ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ:
— Сессия работает, только если задача реально сложная: если ответ уже есть у руководителя и нужно лишь «объявить» — это не мой формат
— Оптимальный состав группы: 5–15 человек, кросс-функциональная команда. Больше — теряется глубина обсуждения
— Работаю офлайн и онлайн. Для сложных и эмоционально заряженных задач рекомендую офлайн
— Организационные расходы (помещение, командировки) обсуждаются отдельно

✅ ПОЧЕМУ Я:
— 15+ лет работы с командами в роли фасилитатора и бизнес-консультанта в компаниях разных отраслей и масштабов
— Умею работать с сопротивлением, групповой динамикой и ситуациями, когда «у всех своя правда»
— Не навязываю решений: моя задача — создать условия, в которых команда сама приходит к лучшему ответу
— Сертифицированный коуч ICF: понимаю, как устроено мышление и почему люди защищают неэффективные решения
— Подбираю инструменты под задачу, а не использую один шаблон для всех

Опыт:

Более 15 лет помогаю командам находить решения в ситуациях, когда привычные подходы не работают. Опыт в IT, производстве, консалтинге, энергетике, образовании, нефтегазовом секторе и госструктурах.

Примеры проектов:
— IT-компания, 120 человек. Команда несколько месяцев не могла определиться с моделью монетизации нового продукта: три лагеря с разными позициями, обсуждения заходили в тупик. За 4 часа структурировали проблему, разобрали сценарии, выбрали направление. Через две недели запустили пилот;

— Производственная компания, 400 человек. Падала операционная эффективность одного из ключевых подразделений. Руководство видело проблему в людях, команда — в процессах. Сессия выявила третью причину: размытые зоны ответственности между отделами. Разработан план реструктуризации процессов;

— Образовательная организация, 60 человек. Стояла задача: как выйти на новые сегменты аудитории при ограниченном бюджете. За один день сгенерировали и отфильтровали 20+ идей, выбрали три для пилота, распределили ответственность. Два из трёх пилотов оказались успешными;

— Консалтинговая группа, 35 человек. Необходимо было определить стратегию развития на фоне изменений на рынке: сохранять текущий фокус или диверсифицировать услуги. Двухдневная сессия с топ-командой. Итог: зафиксирована стратегия на 2 года, определены приоритетные направления и метрики успеха.