Стратегическая сессия. Командная сессия по созданию стратегии компании или бизнеса

Стратегическая сессия: помогу выбрать стратегию развития компании и создать конкретный план ее реализации

Если:

• идей и инициатив много, но непонятно, какие из них действительно стратегические;
• у компании есть несколько возможных направлений роста, но нет согласованного решения;
• собственник и руководители по-разному видят будущее бизнеса;
• привычная модель развития перестала давать прежний результат;
• важные решения постоянно откладываются или пересматриваются

- то стратегическая сессия в моем исполнении поможет сформулировать цели и сделать реальный выбор: на каких направлениях сосредоточиться, от чего отказаться и куда направить ресурсы компании.

Работа на сессии не ограничится формулировкой красивого видения и списком идей. Команда пройдет через настоящие стратегические дилеммы: какие рынки, продукты и категории клиентов выбирать; какие преимущества развивать; во что инвестировать; от каких возможностей сознательно отказаться; как распределить усилия и ресурсы по реализации стратегии в течение года.

В результате вы получите:

• согласованное представление о текущем положении компании;

• несколько обоснованных стратегических альтернатив;

• критерии их оценки;

• выбранную стратегию и зафиксированную логику выбора;

• 3-5 стратегических приоритетов;

• перечень изменений, необходимых в продуктах, процессах, команде и системе управления;

• первоочередные действия по реализации стратегии;

• годовую дорожную карту реализации стратегических и фокусных (ключевых операционных) задач;

• стратегии реагирования на развитие разных сценариев и подготовиться к наступлению тех или иных рисков

Как проходит работа

Сначала мы проводим установочную встречу с заказчиком, изучаем контекст бизнеса, имеющиеся данные и позиции ключевых участников. При необходимости проводим интервью с руководителями. После этого разрабатывается сценарий сессии именно под задачу компании.

Во время сессии участники анализируют ситуацию, проверяют гипотезы, обсуждают альтернативы и принимают решения. Я помогаю команде не уходить в общие рассуждения, отделять стратегические вопросы от операционных и доводить обсуждение до конкретного выбора.

По итогам вы получаете документ с принятыми решениями, стратегическими приоритетами и дорожной картой-плана реализации стратегических приоритетов и инициатив. При необходимости мы помогаем организовать последующий трекинг реализации.

Почему я? - соединяю стратегический анализ, фасилитацию и глубокое понимание организационных процессов. Не провожу одинаковые сессии по готовому шаблону: набор инструментов и логика работы зависят от ситуации компании. Учитываю конкретные запросы и ожидания заказчиков к сценарию и инструментам сессии.

Опыт:

Маркетинговое агентство. До сессии: цели существовали в "голове" собственника, предыдущая сессия осталась на бумаге, руководители не понимали связи целей агентства и отдельных подразделений; предыдущее годовое планирование переполнено разнообразными инициативами, без оценки и прогнозирования их эффективности. После сессии: сформирована стратегия компании по отношению к клиентам, персоналу, продуктам, продажам, которая была принята и поддержана топ-руководителями и линейными менеджерами; инициативы проранжированы, выделены приоритеты и векторы направления усилий, создана детальная дорожная карта; настроен годовой трекинг ее выполнения.