Услуги эксперта по архитектуре системы найма

от 1 000  ₽

Добрый день!

Ищу партнёров среди рекрутинговых агентств, executive search, HR-консультантов, независимых рекрутеров, работающих с собственниками, CEO и HRD и руководителями функции найма.

В процессе подбора и HR-консультирования часто открывается более широкий запрос: Компании нужно не только закрыть вакансии, но и выстроить саму систему найма.
Бывают случаи, когда Заказчик формулирует такие потребности как провести диагностику, пересобрать процессы, повысить управляемость или подготовить найм к росту бизнеса уже после того, как услуга рекрутинга оказана.

В этом случае я готова подключиться как внешний эксперт по архитектуре системы найма.

Помогаю Заказчику увидеть полную картину: как устроен найм сегодня, где возникают потери времени, денег и качества; какие решения нужны, чтобы система работала предсказуемо и поддерживала цели бизнеса. Помогаю спроектировать и внедрить изменения - в стратегии, процессах, ролях, аналитике, метриках, инструментах и взаимодействии с нанимающими руководителями.

Партнёрство предлагаю построить на разделении сильных зон: агентство/рекрутер/executive search ведёт поиск и закрывает вакансии, я помогаю клиенту собрать внутреннюю систему, которая поддерживает результат найма.

Переговоры с клиентом, подготовку предложения и реализацию проекта веду самостоятельно. Условия партнёрского взаимодействия и вознаграждения предлагаю обсудить индивидуально.

Работаю с собственниками, CEO, HRD, директорами по персоналу и топ-менеджерами малого и среднего бизнеса в России и СНГ.

Если подход интересен, буду рада познакомиться и обсудить возможное сотрудничество.

Опыт:

15+ управляю рекрутинговыми функциями и строю центры экспертиз найма в медицине, производстве, FMCG, торговле и логистике. Работала с компаниями численностью от 700 до 2 700+ сотрудников, объёмом найма от 300 до 1 200 вакансий в год и 130 внутренними заказчиками.

Выстраивала целевые модели рекрутмента, стандартизировала процессы, рассчитывала нагрузку рекрутеров, автоматизировала воронки, внедряла CRM и чат-боты, формировала метрики и систему управления результатом.

Среди результатов: рост укомплектованности с 40% до 85%(цель); снижение текучести операционного ядра с 30% до 21%; рост доли вакансий, закрытых в нормативный срок с 20% до 80%; Доля прохождения ИС 90%, укомплектованность нового филиала в Дубае - 95% в целевые сроки.