Помогаю Собственникам, СЕО, операционным директорам, HRD и HR-командам выстраивать управляемую системы найма.
Работаю с торгово-производственными компаниями, медициной, коммерческими подразделениями и сферой услуг численностью 200–2 500 сотрудников.
Специализируюсь на диагностике, анализе и проективровании решений в найме: создаю систему, инструменты и дорожную карту, обучаю методикам и поддерживаю команду клиента при внедрении изменений.
Готова решать задачи:
-Провести экспресс-диагностику и аудит системы найма: выявить причины долгого подбора, потери кандидатов, отказов от офферов, ошибок найма и ранней текучести.
-Описать процесс найма AS IS и разработать целевую модель TO BE: этапы, контрольные точки, роли, сроки и правила принятия решений.
-Разработать стратегию найма и дорожную карту изменений на 3–6–12 месяцев с приоритетами, ответственными и метриками результата.
-Разобрать сложную или долго не закрывающуюся вакансию: профиль роли, требования, условия, рынок кандидатов, воронка и действия руководителя.
-Настроить взаимодействие HR и руководителей: бриф вакансии, RACI-матрицу, SLA, зоны ответственности и порядок обратной связи.
-Разработать профили должностей, модели компетенций, структурированные интервью, оценочные листы, Hiring Scorecard и кейсы для отбора.
-Провести экспертную оценку кандидатов руководящего состава: интервью по компетенциям, управленческие кейсы, анализ KPI, соответствие культурной среде Компании.
-Настроить HR-метрики и дашборд найма: Бизнес метрики - Основные метрики найма - Фокус метрики периода и Диагностические показатели.
-Подготовить Hiring Playbook (Регламент): стандарты, шаблоны, чек-листы и инструменты для единой работы HR и руководителей.
-Сформировать требования к ATS/CRM: воронка, статусы, роли пользователей, интеграция, обязательные данные и аналитика. Подготовить ТЗ для вендора.
-Провести консультацию или практическую сессию для собственника, HRD и руководителей по проблемам найма, интервью и оценке кандидатов.
-Сопровождать внутреннюю HR-команду в роли внешнего консультанта и ментора при внедрении решений.
По итогам работы клиент получает конкретный результат: диагностический отчёт, карту процесса, стратегию найма, дорожную карту, RACI, SLA, профили должностей, инструменты интервью и оценки, метрики, дашборд или Hiring Playbook (Регламент с конкретными целями компании) + сопровождение, если необходимо.
Система оценки и обучения персонала. HR-АкадемияСистема подбора и адаптации. HR-АкадемияРазработка системы мотивации. РШУ
Более 15 лет практического HR-опыта в торгово-производственных компаниях, логистике, сфере услуг и медицинском бизнесе.
Эксперт по архитектуре системы найма для компаний 200–2 500 сотрудников. Диагностирую причины сбоев в найме, проектирую целевой процесс и передаю команде готовые инструменты: Hiring Strategy Canvas, целевую operating model найма, карту процесса AS IS/TO BE, RACI и SLA, систему управленческих KPI и executive-дашборд, модель качества найма, ROI-калькулятор HR-решений, требования к ATS/CRM, Hiring Playbook и дорожную карту изменений на 3–6–12 месяцев и другие.
Соединяю HR и бизнес-логику: фокусируюсь на скорости, стоимости и качестве найма, а также на качестве решений руководителей.
Работаю практично: без общих рекомендаций и без подмены внутренней HR-команды. Создаю решения, которые команда клиента может внедрить и использовать самостоятельно.
Основатель HIRE SYSTEM - образовательного направления по построение управляемой системы найма