Индивидуальная стратегическая сессия

от 30 000 до 50 000  ₽

У каждого бизнеса есть стратегия — осознанная она или нет.
Но есть ли у вас личная стратегия и стратегия развития вашего бизнеса как у предпринимателя и собственника компании?

Как личный стратег и фасилитатор, я помогаю предпринимателям собрать в единую, работающую систему личную стратегию собственника и стратегию его бизнеса. Ведь бизнес — это всегда прямое продолжение личности его создателя. Если цели компании противоречат вашим личным внутренним целям, система начнет саботировать сама себя.

Как проходит работа?

Работа строится в виде двух глубоких стратегических встреч по 4 часа каждая с промежутком на самостоятельную осмысленную работу между ними.

ВСТРЕЧА 1. Личная стратегия собственника

Мы исследуем ваш «нулевой километр». С помощью профессионального коучингового инструмента — пирамиды логических уровней Роберта Дилтса — мы раскладываем вашу жизнь и деятельность как единую систему.

• Разбираем текущую ситуацию, ваши роли, скрытые ресурсы и ключевые компетенции.
• Кристаллизуем ваши истинные ценности, принципы и личную миссию.
• Формируем ясный образ желаемого будущего.

Результат встречи:

Мы переводим ваше видение в понятную структуру с помощью Х-матрицы. Это инструмент на одном листе, который связывает воедино ваши долгосрочные приоритеты, ключевые проекты и ежедневные действия.

МЕЖДУ ВСТРЕЧАМИ. Самостоятельная работа

Вы берете паузу, чтобы пережить инсайты, проверить формулировки на практике и дополнить Х-матрицу личными проектами и инициативами.

ВСТРЕЧА 2. Стратегия бизнеса

Мы переносим фокус внимания с уровня вашей личности на уровень организации. Снова используем пирамиду Дилтса, но уже применительно к компании:

• Исследуем контекст бизнеса, сильные стороны и позиционирование на рынке.
• Формулируем миссию, ценности и общее видение компании.
• Строим Х-матрицу стратегии бизнеса. Она связывает долгосрочные цели компании с конкретными проектами отделов и KPI сотрудников.

Самый главный результат всей работы — это бесшовная синхронизация личной стратегии и стратегии бизнеса. Ваш бизнес наконец-то начинает работать на ваши жизненные цели, а не против них.

Что вы получите на выходе?

1. По личной стратегии: проработанную пирамиду Дилтса, ясное видение будущего и готовую Х-матрицу личных приоритетов.
2. По стратегии бизнеса: четкое стратегическое направление развития компании, ключевые приоритеты и Х-матрицу бизнеса.
3. Состояние: абсолютную ясность ума, понимание «зачем и куда я гребу» и высвобождение волевого ресурса для точечных, сильных решений.

Для кого эта услуга?

Для собственников и предпринимателей малого и среднего бизнеса, которые:

• Находятся на этапе переосмысления, масштабирования или кризиса роста.
• Устали от ручного управления и хотят выйти из операционки без потери контроля.
• Хотят увидеть свой бизнес и свою жизнь как единую, гармоничную стратегическую систему.
• Готовы принимать взрослые решения о следующем этапе своей жизни.

Формат и стоимость:

• Формат: 2 онлайн или офлайн-встречи по 4 часа + межсессионная поддержка.
• Стоимость: 50 000 рублей за полный цикл стратегической работы.

Если вы чувствуете, что пришло время остановиться, посмотреть на свою жизнь и бизнес с высоты птичьего полета и сделать осознанный выбор — я буду рада стать вашим проводником на этом пути.

Готовы обсудить детали вашей сессии? Напишите мне в личные сообщения на HRtime, и мы договоримся о коротком бесплатном созвоне-знакомстве.

С уважением,
Ольга Петрова
Фасилитатор, личный стратег, модератор стратегических сессий

Опыт:

Кейс 1. Предприниматель, собственник дизайн-студии (г. Улан-Удэ)

• Запрос собственника:

«Застрял в операционке, не знаю, куда развивать студию дальше. Боюсь масштабироваться, так как команда и так перегружена, а я работаю по 14 часов в сутки».

• Что сделали на сессии:

С помощью пирамиды Дилтса мы разъединили личное «Я» собственника и его бизнес. Оказалось, что предприниматель неосознанно саботировал рост студии, так как его личной ценностью была свобода, а расширение бизнеса в его картине мира означало еще большую кабалу. Мы пересобрали его роль и через Х-матрицу зафиксировали переход от позиции «главного дизайнера и контролера» к позиции «архитектора системы».

• Результат:

Ушел ментальный хаос. Собственник четко определил, какие функции он делегирует в первую очередь, чтобы освободить до 15 часов в неделю.

Кейс 2. Предприниматель, собственник компании по экспорту лакокрасочных материалов из Китая (г. Москва)

• Запрос собственника:

«Резкое изменение логистических цепочек и условий рынка создали запредельный уровень неопределенности. Хватаемся за всё подряд, волевой ресурс на исходе, топ-менеджеры смотрят в разные стороны».

• Что сделали на сессии:

В условиях жесткой внешней турбулентности мы сместили фокус с левополушарных таблиц на правополушарный подход — управление вниманием и работу с протестными состояниями лидера. Мы деконцентрировали внимание СЕО, убрали зацикленность на «горящих пожарах» и вытащили из слепой зоны ключевые компетенции компании. На базе этого зафиксировали в Х-матрице четкие фильтры: какие направления экспорта компания развивает, а от каких полностью отказывается.

• Результат:

Собственник вернул себе внутреннюю опору, ясность мышления и избавился от тревожности. Бизнес-план перестал быть хаотичным набором случайных идей.

Кейс 3. Предприниматель, собственник cтудии визуальных смыслов (г. Кемерово)

• Запрос собственника:

«Студия выросла, творческая команда генерирует много классных идей, но они не бьются с моими финансовыми целями. Я не знаю, как сказать творческим людям про KPI и цифры, чтобы не убить их мотивацию».

• Что сделали на сессии:

Мы проработали ценностный уровень бизнеса. Через Х-матрицу личной стратегии собственника мы соединили его материальные цели (доход, капитализация) с миссией студии. Предприниматель увидел, что цифры и KPI — это не «убийцы творчества», а безопасные границы, внутри которых креатив приносит деньги. Мы создали модель каскадирования, где финансовые цели собственника переводятся на язык понятных проектов для творческой команды.

• Результат:

Прояснились смыслы и позиционирование студии. Собственник избавился от внутреннего конфликта между «быть творцом» и «быть жестким предпринимателем».