HR-аудит - поиск потерь в найме и текучести

Проведу HR-аудит компании и покажу, где бизнес теряет деньги в найме, текучести, адаптации и удержании сотрудников.

На рынке может быть много кандидатов, но это не решает проблему, если компания привлекает не тех людей, долго принимает решения, слабо адаптирует новичков или теряет сильных сотрудников из-за ошибок в управлении.

Разберу, почему:

— вакансии закрываются долго или дорого;
— новые сотрудники быстро уходят;
— хорошие сотрудники не задерживаются;
— HR тратит много ресурсов, но бизнес не видит результата;
— руководители перекладывают ответственность на “плохих кандидатов”;
— KPI и мотивация не помогают удерживать нужных людей;
— в компании есть скрытые управленческие провалы.

Что входит в аудит:

— анализ подбора и воронки найма;
— оценка адаптации новых сотрудников;
— поиск причин текучести;
— разбор удержания ключевых сотрудников;
— анализ KPI, мотивации и зон ответственности;
— выявление узких мест в HR-системе и управлении.

На выходе вы получите карту проблем, список точек потерь, приоритеты и понятный план действий на 30–60 дней.

Опыт:

8+ лет опыта в HR, управлении персоналом и организационном развитии.

Работал с компаниями от 30 до 400+ сотрудников: розница, логистика, производство, строительство, B2B и компании с массовым подбором.

Основные задачи, которые решал:

— построение HR-функции с нуля;
— настройка подбора и адаптации;
— снижение текучести;
— разработка KPI и систем мотивации;
— оценка персонала;
— обучение руководителей;
— настройка зон ответственности;
— анализ управленческих и HR-процессов.

Пример проекта в розничной сети: компания активно росла, открывала новые точки и сталкивалась с высокой текучестью. Были выстроены подбор, адаптация, HR-процессы и управленческий контроль. Результат: рост команды примерно с 40 до 170 сотрудников и снижение текучести с 75% до 24% за 12 месяцев.

Пример проекта в логистической компании: разобрал причины текучести, слабые места в управлении и процессах. После изменений текучесть снизилась примерно с 74% до 36%.

Моя задача в аудите — не просто описать проблемы, а показать, где компания теряет деньги и что нужно исправить первым.