Провожу HR-аудит и управленческую диагностику компаний.
Помогаю собственникам, директорам и HR-руководителям найти узкие места в найме, адаптации, текучести, KPI, мотивации, оргструктуре и бизнес-процессах.
Готов решать задачи:
— аудит HR-системы компании;— аудит подбора и адаптации;— поиск причин текучести персонала;— анализ KPI и системы мотивации;— разработка или корректировка KPI;— построение оргструктуры и зон ответственности;— диагностика управленческих провалов;— анализ работы руководителей;— настройка HR-процессов с нуля;— помощь собственнику в понимании, где компания теряет деньги на людях и процессах.
На выходе даю не “общие рекомендации”, а понятную карту проблем, приоритеты и план действий на 30–60 дней.
Основная экспертиза сформирована через практическую работу в HR, управлении персоналом и организационном развитии.
8+ лет опыта в HR и управлении командами.
Ключевые направления профессионального развития:
— HR Business Partner;— HR-директор;— построение HR-функции;— подбор и адаптация персонала;— KPI и системы мотивации;— оценка персонала;— HR-аналитика;— управление текучестью;— организационное развитие;— бизнес-процессы и зоны ответственности.
Работал с компаниями разного масштаба: от малого и среднего бизнеса до сетевых структур с активным ростом.
Смотрю на HR не как на “кадровую функцию”, а как на систему управления бизнесом.
Мои сильные стороны:
— быстро нахожу слабые места в найме, адаптации, мотивации и управлении;— умею связывать HR-процессы с деньгами, текучестью, скоростью найма и результатом отделов;— работал с компаниями от 30 до 400+ сотрудников;— выстраивал HR-функцию, подбор, адаптацию, обучение, KPI и оценку персонала;— умею говорить с собственниками и руководителями на языке бизнеса, а не HR-терминов;— даю практичные решения, которые можно внедрять сразу;— не перегружаю клиента теорией и лишними документами.
Один из практических результатов: снижение текучести с 75% до 24% за 12 месяцев в розничной сети.