Стратегическая сессия формирования взаимопонимания о новом продукте для роста производственной компании

по договоренности

В условиях постоянных изменений для роста производственных компаний необходимы новые продукты, удовлетворяющие потребности клиентов.

Если вы решаете задачу создания нового продукта, но пока у вас имеется неполное, разрозненное или нечеткое осознание как найти решение, стратегическая сессия может стать для вас мощным инструментом поиска решения.

Я помогу вам четко обозначить проблему для решения вашей задачи.
Стратегическая сессия позволит вам найти несколько идей новых продуктов.
Уверена в том, что у вас получится сформировать командное понимание того, какой продукт вам нужен.

Обращайтесь, мы обсудим это.

Преимущества:

На стратегической сессии для решения вашей задачи:

1. Определим цель.
   Встреча с заказчиком сформулируем цель проведения сессии.
2. Соберем команду мечты.
   Привлечем широкий спектр мнений (особенно не совпадающих), проведем Интервью с участниками.
3. Определим Фокус рассмотрения проблемы.
   Четко обозначим проблемы с принимающим решения и желаемый результат
4. Определим место проведения сессии.

Для поиска новых решений важно место проведения сессии. 
Новое пространство помогает освободиться от статуса-кво.

Для каждой команды оно зависит от уникальности, поэтому определяется в партнерстве с клиентом и по отдельной стоимости.

Опыт:

Производственное предприятие по производству строительных материалов.

Задача: Создание нового сервиса для роста компании.

Ситуация в компании:

Производственное предприятие оказалось в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке.

Рассматривались возможности роста на рынке в ближайших регионах.

Трудности:

Проект создания промежуточных логистических хабов вызвал сопротивление в подразделении логистики.

Коммерческая служба настаивала на реализации проекта для достижения целевого уровня продаж

Ошибки:

Было проведено несколько рабочих совещаний для разработки концепции проекта.

Коммерческая служба подготовила презентации с расчетами затрат на создание нового логистического сервиса и целевыми продажами.

На каждом совещании служба логистики находила слабые места для доработки проекта.

Проект не двигался с мертвой точки в течении месяца.

Решения:

Проведение стратегической сессии для создания взаимопонимания модели проекта.

1. Проведено интервью с СЕО о цели проведения сессии
2. Определен состав участников проекта. В команду проекта вошли все руководители функциональных подразделений, которые затронут изменения проекта.
3. Проведены интервью с участниками проекта о результатах сессии и фокусе внимания для решения проблемы. Решили, что результатом будет бизнес-модель нового логистического сервиса.
4. Определили место проведения сессии.
5. В ходе сессии сопротивление сотрудников подразделений, для которых проект создавал дополнительный объем работы сменилось предложениями решения задач, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
6. Коммерсанты осознали, что их инициатива намного шире, чем они себе представляли.
7. Была создана салфетка бизнес-модели нового сервиса, ставшая основой для бизнес-плана проекта.

Ресурсы:

* Опыт проведения таких сессий на производственных предприятиях
* Возможность организации места проведения
* Методики проведения стратегических сессий
* Профессиональное образование МЭУК и золотой сертификат
- коучинг 
-командный  коучинг