Фасилитация стратегической сессии

по договоренности

Разработаю и проведу стратегическую сессию. Предложу уникальный сценарий сессии, подходящий для решения вашей задачи. 

В результате сессии вы получите:

• совместно принятое решение,
• согласованный с командой план действий,
• всесторонний анализ ситуации,
• понимание дальнейших шагов, ресурсов и ответственных.

Преимущества:

Практикую системный подход в работе. Обсуждаю с клиентом его запрос и предлагаю лучшее решение.

Проявляю гибкость. Каждый тренинг кастомизирую с учётом запроса клиента, расставляю нужные фокусы, добавляю / убираю модули, меняю кейсы.

Актуализирую информацию. Использую свежие исследования, новейшую статистику, принятые в официальной науке факты.

Предоставляю высокое качество услуг. Для меня качество – внутренняя потребность и обязательная составляющая моего профессионализма. Детали имеют значение.

Создаю комфортное пространство для работы. Считаю, что клиенту должно быть комфортно на всех этапах: обсуждение задачи, участие в формировании контента, присутствие на тренинге или стратегической сессии. Клиенты в обратной связи часто благодарят за это.

Провожу мероприятия на русском и английском языках. Есть опыт длительного проекта с клиентом, в рамках которого было подготовлено и проведено на английском языке 6 стратегических сессий со сложным контентом.

Опыт:

Международная фармацевтическая компания Топ-20.

Задача: разработать стратегию компании в России на 5 лет, основываясь на глобальной стратегии компании и особенностях локального рынка.

Особенности ситуации: в компании несколько терапевтических направлений, рынки и каналы продвижения для них абсолютно разные. Есть 10 объёмных неструктурированных документов на английском языке, отражающих состояние рынков. Ожидания глобального офиса по вкладу и результатам от разных бизнес-юнитов отличаются в разы. Заказчик – генеральный директор, экспат, следовательно, свя коммуникация и материалы на английском языке.

Решение: в рамках этой задачи было проведено 6 стратегических сессий. 5 из них прошли в бизнес-юнитах по схожему сценарию, в шестой – финальной – участвовала Leadership team. Сценарий финальной сессии учитывал результаты пяти предыдущих, её целью было окончательное согласование 5-летней стратегии.

Результат: по итогам проекта была разработана и утверждена стратегия компании на 5 лет.