Экспресс-программа повышения производительности в производстве (Интенсив)

от 25 000 до 50 000  ₽

Что за услуга?

Производственный консалтинг в сфере повышения производительности труда за счет внедрения методов Бережливого производства. 
Данная услуга представляет собой рациональный перечень работ, позволяющий за сравнительно короткое время (от 5 до 10 рабочих дней) достич результатов по:
- повышению производительности труда;
- сокращению потреь рабочего времени;
- повышению пропускной способности производственных участков и рабочих мест;
- сокращению запасов материалов и комплектующих
- сокращению запасов незавершенного производства (полуфабрикотов).

В чем особенность услуги?

В рамках данной услуги выполняется рациональная последовательность действий (работ), позволяющая за короткий срок, при минимальных затратах  получить максимальный результат.
Срок реализации - от 1 до 2 недель.
Стоиомость услуги - от 25000 до 50000 руб.
Получаемый результат улучшений:
- Сокращение длительности производственного цикла до 50%;
- Повышение производительности труда на производственных участках - узких местах до 30%;
- Сокращение запасов ТМЦ до 30%;
- Сокращение потреь рабочего времени на производственных участках - узких местах до 40%.
- Снижение затрат на доработку и несоответствия продукции на 20%.

Что включает в себя услуга?

Услуга включает в себя:
- Интенсив - обучение рабочей группы специалистов методам анализа и улучшения производственных процессов.
- Выбор продукта и производственного процесса.
- Картирование производственного процесса с помощью карты СРА. сбор данных по процессу и построение карты текущего состояния.  Построение карты целевого состояния.
- Быстрый анализ загрузки оборудования. Выявление узких мест.
- Наблюдение за работой операторов.  в. Нормирование технологических операций. Проведение Фотографии рабочего времени. Проведение групповой фотографии рабочего времени. Построение бланка анализа работы операторо
- Организация рабочего места. Построение карты сбалансированной работы. Построение диаграммы спагетти. Анализ эргономики рабочего места. Упорядочение рабочего места (элементы 5S);
- Внедрение быстрой переналадки SMED (там где применимо).
- 2-х часовой Кайдзен на рабочем месте.
- Выработка и внедрение организационных и технологических мероприятий.
Формат проведения:
- дитанционное обучение;
- аудит на производственном участке для сбора информации;
- дистанционные рабочие встречи по выработки организационных и технологических  мероприятий по улучшению.
В каких ситуациях может быть полезна услуга?
Услуга будет полезна:
- в условиях кризиса при сокращении затрат;
- при увеличении объемов производства.

Кому подходит?

1. Производственным предприятиям серийного типо производства
2. Производственным предприятиям позаказного типа производства.
Отрасли:
1. Машиностроение, включая автопром и авиастроение.
2. Пищевая промышленность.
3. Фармацевтическая и медицинская промышленность.
4. Перерабатывающая промышленность.
 

Преимущества:

Нашими преимуществами являются:

1. Профессиональная команда экспертов из разных предметных областей. В составе команды: Эксперт по организации производства; специалист по нормированию труда; эксперт по управлению качеством; бизнес-тренер.

2. Большой опыт работы в области организации производства, повышения производительности труда и улучшения качества продукции. Мы реализовываем проекты по внедрению методов бережливого производства с 2003 года.

3. Опыт работы с зарубежными предприятиями автомобильной промышленности и накомпленные и систематизированные лучшие практики Альянса Рено-Ниссан, Пирелли, Форд, Фольцвагена, Федерал-Могула, Аутолива и других.  

Опыт:

 1) Основные проекты по повышению производительности труда и внедрению методов бережливого производства:

- Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартов автономного обслуживания оборудования, разработка мероприятий по эффективности использования оборудования, организация расчета ОЕЕ), 2005 год.

- Повышение производительности производственных процессов на ООО «Тольяттинский трансформатор» (картирование производственных процессов в «позаказном производстве», организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на рабочих местах, внедрение стандартных операционных процедур (СОП), организация работы Кайдзен групп по повышению производительности труда и улучшению качества продукции, внедрение методов визуального управления в производстве, внедрение показателей ЛИН, внедрение организационных и технологических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла при производстве распределительных трансформаторов; внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности проектирования и разработки продукции, внедрение организационных мероприятий по сокращению длительности технологической подготовки производства, проведение фотографии рабочего времени на производственных участках для выявления скрытых потерь), 2016 год.

- Повышение производительности труда при производстве поршней на ООО «ТДМК» (разработка технологической планировки литейного и механического участка, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение ТРМ, внедрение SMED, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности), 2017 год.

- Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО «АртФорм» (разработка технологической планировки нового производственного цеха; организация расстановки оборудования, организация рабочих мест в соответствии с 5S, картирование производственных процессов, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение стандартных операционных процедур (СОП), нормирования технологических операций, внедрение системы сменно-суточного планирования производства, внедрение методики управление изменениями 4М, внедрение методики быстрого реагирования на выявления проблем по качеству и производительности), 2018.

- Повышение производительности труда на мебельной фабрике Априори (Декомпозиция целей по производительности, создание проектного офиса, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка), 2019

- Повышение производительности труда на ООО «АДОР» (картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, разработка карт стандартизированной работы (КСР), внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, внедрение показателей ЛИН на производстве), 2019.

- Повышение производительности труда на ООО «Стальконструкция» (Декомпозиция целей по производительности, картирование производственных процессов, организация рабочих мест в соответствии с 5S, организация анализа скрытых потерь на производственных участках, внедрение организационных и технологических мероприятий по повышению пропускной способности участков узких мест, организация визуального управления и создание эффективных информационных центров на уровне организации, производства, участка), 2019.

2) Руководство рабочими группами и участие в качестве эксперта в проектах по внедрению систем менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22001.

3) Руководство рабочими группами в проектах по выполнению аутсорсинговых функций службы качества, организации и подготовки производства, нормированию труда.

4) Руководство рабочими группами и участие в качестве эксперта в проектах по реализации специальных требований к подготовке к аудитам со стороны потребителей Альянс Рено-Ниссан- АВТОВАЗ, Х5 Retail Group, Cordiant, Pirelli, Faurecia, РУСАЛ, ЗАО «Алкоа СМЗ» АО «Арконик СМЗ», «Газпром Трансгаз», «Газпром Серт», «Роснефть», стандарт EcoVadis.

Реализованы проекты с ПАО «АВТОВАЗ», ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара», ООО «Жилстрой» (г. Пенза), ОАО «Тольяттинский завод технологического оснащения», Завод «НЕФТЕМАШ» Филиал «УРАЛМАШ» в Отрадном, ООО «ТОР Тольяттинский завод приборов отопления», ООО «Брозе Тольятти Автомотив», ООО «Аутолив», ООО «Бозал-Автофлекс», ООО «ДЕКОР-Авто», ООО «Нобель Автомотив Русиа», ООО «ПРИЗМА» (г. Димитровград), ООО «ТДМК», ООО «ДСК», ООО «Кристалл», ООО «ЛАДАПЛАСТ-Т», ООО «ТехноКом», , ООО «Федерал-Могул ПауэрТрейн Восток», ООО «БораПак», ЗАО «Алмет», ООО «Волга-Энергогаз», ООО «ТольяттиСтройСервис», ООО «Градпроект», ООО «Авис», ООО «Высокие технологии», ООО «Тольяттинский Трансформатор», ООО «Вертикаль», ООО «МД Мебель», ООО «Нефтекомплект», ООО «Стальконструкция», ООО «НТЦ Евровент» ООО «СПЕКТР КР», ООО «АртФорм» и др.

Ресурсы:

1. Штат сотрудников, способных оперативно в установленное время реализовать данную услугу.

2. Разработанные методические материалы и формы для внедрения организационных и технологических мероприятий.

3. Автоматизированные формы для проведения нормирования и анализа загрузки оборудования.

Условия сотрудничества:

Предоставдения услуги представляет собой комбинированный формат работы:

- дистанционный для обработки, анализа и выработки решений по улучшению.

- очный для проведения аудита и сбора информации на производственных участках.