Экспресс оценка руководителей по результативности и потенциалу

от 20 000 до 200 000  ₽

Предлагаю услугу "Экспресс оценка результативности и потенциала менеджеров и руководителей компаний".

Оценка руководителей и персонала существует во множестве методик начиная от ассессмент-центра, оценки 360 градусов до различных методов тестирования. Однако, несмотря на плюсы и минусы каждого из них, необходимо выбирать именно тот метод, который подходит под задачу, ситуацию, целевую аудиторию и ожидаемый результат. Исходя из моего опыта, наиболее эффективной методикой оценки персонала является метод DISC, он позитивно зарекомендовал себя как при типированиии оппонента в переговорах и достижении максимального результата за счет подстройки под тип, так и при подборе персонала на ту или иную позицию, за счет четкого понимания критериев отбора и критериев сравнения определенных качеств в типированных кандидатах.

Что я предлагаю? 

1. Оценка персонала методом DISC:

• Выявление базовых мотиватоторов и демотиваторов человека;
• Понимание причин принятия решений и поведения;
• Выявление эмоциональных линий поведения в кризисных ситуациях ;
• Сильные и слабые стороны.

2. Оценка всей команды по критериям: что является приоритетом в деятельности команды, куда направлен фокус мышления команды, какова скорость выполнения задач и принятия решений, какой преобладает процесс мышления.

 
Зачем?
В ситуациях:

• Создания кадрового резерва;
• Описание индивидуальных планов развития;
• Планирования обучения;
• Формирования команды;
• Понимания профиля идеального сотрудника;
• Назначения на должность.

Ожидаемый результат?

1. Отчет по каждому сотруднику по критериям:

• Ведущие мотиваторы
• Демотиваторы
• Эмоциональные проявления
• Сильные стороны
• Слабые стороны
• Ведущая ролевая роль

2. Отчет по команде по критериям:

Приоритет в деятельности: ориентация на процесс или на результат;
Фокус мышления: локальный или глобальный
Скорость выполнения задачи и принятия решений: быстрая или медленная
Процесс мышления: структурированный или не структурированный

Пример кейса:
Задача: Проанализировать кандидатов на пост министра. Выявить портрет идеального кандидата.
Решение:

1. Проведена дистанционная оценка методом тестирования.
2. Оценка дополнена методом наблюдения в процессе защиты кандидатов.
3. Сформированы отчеты по каждому кандидату
4. Переданы заказчику

Результат:
Выбран кандидат на пост министра.

Преимущества:

Почему именно я?

10 лет -  в сфере проведения тренингов, консалтинга, развития и подбора персонала

8 лет -  являюсь ведущим преподавателем программы МВА в бизнес-школе Высшая Школа Экономики.  

Опыт управления: 

• Заместитель управляющего делами Правительства и развития кадрового потенциала Нижегородской области
• Директор по персоналу крупнейшего рекламного агентства Нижнего Новгорода
• Ведущий тренер компании МТС по ПФО
• Руководитель учебного центра

Как я работаю? 

Практика более 80 %

Теорию сейчас можно получить из книг, статей, обучающих видеоуроков. Практику получить только на собственном опыте. Мне важно, чтобы после тренинга я видела результат изменений участника.  

100% Вовлеченность участников

Благодаря умелому сочетанию приемов и техник, групповой и индивидуальной работы участники полностью погружаются в процесс.

Конструктивная обратная связь

Только давая конструктивную ОС с выявлением сильных и слабых сторон участника можно достигнуть максимальный эффект от обучения.

Ответственность 50 на 50

Каждый участник несет равноправную ответственность с тренером за полученный результат. Без понимания этого невозможно научить взрослого человека.  

Опыт:

Работала со следующими компаниями:

Производство:  Автокомпонент, ARaymond, Ushin, Shnelleke, ГАЗ, Русвинил, Лукойл, НЗТО

Продукты питания: Холдин Русское поле

Телеком: МТС, Ростелеком

Банки: Trust банк, Сбербанк

Продажи:  Все инструменты, Группа компаний ПРАКТИК, ТехноНиколь, БрокерСервис, Ascona, розничная сеть Кстовские дворики

Дизайн: Zoommedia, рекламное агентство МОСТ,Decaro

IT: Группа компаний ЛАД, Pincher CRM 

Ресурсы:

Предварительная встреча с клиентом обязательна: 

1. В г. Нижнем Новгороде - лично.

2. В других городах - по скайпу.  

Условия сотрудничества:

Срок реализации:

Дистанционный этап: 1 неделя

Очный этап: от 1 до 2 дней в зависимости от количества участников.

Процесс реализации:

1. Согласование списка участников;
2. Прохождение дистанционного тестирования;
3. Очная оценка методом экспресс-ассессмента;
4. Составление отчетов;
5. Передача отчетов заказчику.