Диагностика (оценка / тестирование) Топ-команды

по договоренности

Провожу тестирование команд

Качество работы команды в сложные времена определяет устойчивость и результативность бизнеса. Ошибки топ-менеджеров или конфликты между ними приносят не только убытки, но могут вообще привести к развалу компании или потере бизнеса.

Как этого избежать? Есть современные инструменты диагностики, которые позволяют измерить то, о чем раньше только гадали. Скрытые мотиваторы, причины «токсичного» поведения, особенности в принятии решений и поведения в конфликтах, отношение к ответственности… А также многое - многое другое мы выявляем быстро и объективно.

Больше не нужно проводить многочасовые глубинные интервью или устраивать дорогостоящие ассессменты с привлечением большой группы экспертов.

Даже самый занятой руководитель легко найдёт в своем плотном расписании от 5 до 40 минут времени на онлайн-тестирование.

Индивидуальные результаты готовы сразу, автоматически после заполнения их каждым участником.

Командные – в течение суток после того, как все участники пройдут диагностику.

При этом неважно, где вы находитесь. И неважно, где находятся члены вашей команды. Единственное, что важно – это стабильный доступ в Интернет. И тестирование, и интерпретация результатов (кроме командного коучинга) проводятся в дистанционном формате.

Что получает компания по результатам оценки команд?

• Индивидуальный профиль каждого тестируемого и отношения к работе у каждого участника в виде полного комплекта материалов (тексты и графики). Эти персональные результаты тестирования можно впоследствии использовать для составления планов индивидуального развития, принятия кадровых решений, диагностики потребности в обучении и подготовке других корпоративных и обучающих мероприятий.
• Командный профиль в виде графиков по всем измеряемым параметрам и текстовый отчет консультанта. Эти командные результаты можно использовать для более многогранного понимания портрета управленческой команды, ее сильных сторон и зон развития, для планирования стратегических решений в области развития бизнеса
• Сравнение результатов команды с результатами лидера (руководителя / собственника) для того, чтобы точно знать, какой управленческий стиль будет эффективен в работе именно с этой командой, а также для осознания тех зон, в которых ни один из уже работающих членов команды, включая руководителя, не является сильным звеном, и там команда может быть уязвима
• Парные отчеты – сравнение результатов тестирования двух руководителей или руководителя и подчиненного между собой
• Индивидуальный и/или групповой коучинг по результатам диагностики, чтобы каждый участник принял свои итоги диагностики и смог в дальнейшем использовать их для совершенствования собственного управленческого развития, командного взаимодействия и коммуникативной гибкости в работе с коллегами, подчиненными, партнерами и клиентами.

Мои преимущества

Я являюсь сертифицированным партнёром SLG Thomas International.

Провожу оценку более 5-и лет, накоплен значительный опыт. 

Опыт в оценке персонала

Проведена тестирование и оценка ТОП-менеджмента группы компаний в нефте-газовой отрасли (14 руководителей во главе с собственником бизнеса). В результате работы:

• разработаны персональные планы развития для каждого руководителя,
• на одном из заводов ГК сменили Генерального директора,
• одного из руководителей выдвинули на более высокую должность,
• для HR руководителя взяли двух специалистов (на основании выявленых "слепых" зон данного руководителя и его сильных сторон). 

Проведена диагностика команды специалистов по продажам в одной из компаний.

Определена культура реальной команды:

• сильные стороны команды,
• реакция команды на перемены,
• предпочтительный тип руководителя.

Определены ценность команды и её ограничения.

Выведена таблица командных ролей по её факторам. И дано полное описание каждого члена команды. определено каких ролей в команде не хватает для более эфффективной работы всей команды.

Выявлены внутренние конкуренты (борьба за власть): текущий руководитель, явные лидеры, "серые кардиналы".

Описано какой вклад каждый из членов команды вности и как работает в команде. 

Проведена оценка руководителей компании фарм сектора методом 360 градусов.

15 руководителей из разных структурных подразделений и разных регионов оценивали их руководители, коллеги и подчиненные (71 человек). 

Оценка проводилась в дистанционном формате по разработанныым и согласованным с компанией компетенциям.

По результатам полученных тестирований проведены встречи с оцениваемыми руководителями, дана обратная связь по их результатам и обсудили планы их личного развития,.

HR директор включила в работу с персоналом планы личного развития руководителей, которые вошли в ежегодную аттестацию. 

Более 50 различных реализованых оценок в различных сферах бизнеса..

Ресурсы

Тестирование проводится с помощью инструментов оценки Система Томаса (в основе система DISC) и опросников по эмоциональной компетентности (TEICQue), возможен формат оценки 360 градусов, т.е. когда руководителя оценивают равные ему по статусу руководители, вышестоящие, а также починенные.

Условия сотрудничества

Перед проведением оценки и тестирования проводим в полном объеме подготовительную работу (юридическую, информационную и кадровую).

Тестироввание проводится дистанционно.

Можем организовать тестирование на рабочих местах.

Обязательно организуем обратную связь по результатам тестирования.

Возможен выезд на территорию Заказчика. 

Стоимость услуг зависит от объемов работы (количества тестируемых сотрудников, какие отчеты хотел бы получить Заказчик).