Диагностика Системы Лояльности (eNPS/оценка вовлеченности, мотивации и чистой лояльности)

от 50 000 ₽

Мой подход:

Я не просто «измеряю удовлетворенность». Я провожу инженерную диагностику вашей социальной системы — того самого человеческого контура, от слаженности которого зависит вся производительность бизнес-машины. Мой инструмент — это не «опрос ради отчета», а комплексный аудит, который переводит эмоции и настроения команды на язык системных сбоев и финансовых утечек.

Почему стандартные опросы терпят неудачу?

Потому что они фиксируют симптомы («людям что-то не нравится»), но не видят причин в архитектуре бизнес-процессов. Моя диагностика показывает прямые связи: как размытые KPI убивают мотивацию, как хаотичные коммуникации между отделами ведут к выгоранию, и как отсутствие ясной стратегии у топ-менеджмента обнуляет лояльность на всех уровнях.

Что я делаю по-другому:

Интегрирую данные. Я смотрю на eNPS не изолированно, а в связке с операционными и финансовыми метриками (производительность, текучесть, качество). Это позволяет говорить с собственником на языке прибыли и потерь, а с HR-директором — на языке измеримого вклада в бизнес.
Ищу системные корни. Низкий балл лояльности в отделе продаж — это не «плохой мотивационный климат». Это, возможно, сбой в процессе взаимодействия с производством или несправедливая система распределения заказов. Я нахожу эти узкие места.
Говорю на языке всех аудиторий. Для собственника я вычислю стоимость нелояльности в рублях. Для топ-менеджера — выявлю болевые точки в кросс-функциональных процессах, которые саботируют его KPI. Для HR — предоставлю убедительную аналитику для защиты бюджета на развитие команды и построения сильного бренда работодателя.

Преимущества, которые вы получите:

Не «проценты», а карта рисков и возможностей. Вы увидите не просто цифру eNPS, а слоеную карту: где в компании зоны стратегического риска («критики»), а где — скрытый резерв роста («сторонники»), который можно активировать.
Диагноз, а не симптом. Вы поймете, почему в одном цеху лояльность 75, а в другом — 15, и какие конкретно управленческие решения это исправят.
Аргументы для инвестиций в команду. Я помогу вам обосновать затраты на HR-инициативы четким расчетом потенциального ROI — через снижение потерь от текучки, увеличение производительности и качества.
Синхронизация команды со стратегией. Диагностика покажет, насколько цели и ценности, которые транслирует руководство, доходят и разделяются рядовыми сотрудниками. Это ключ к управляемой масштабируемости.

Какие еще мероприятия возможны в рамках стандартной диагностики:

Со-проектирование решений:

На основе количественных данных я выявляю 2-3 самых критичных и 2-3 самых перспективных направления. Затем мы проводим не традиционные «обсуждения мнений», а рабочие сессии в формате «проектного офиса» с подобранными представителями ключевых аудиторий.

Результат, который вас ждет:

Вы получите не отчет, а стратегическую дорожную карту «Перезагрузки Лояльности». Это документ, в котором:

Расшифрованы ключевые драйверы и барьеры лояльности в вашей компании.
Приоритизированы действия: что даст максимальный финансовый и управленческий эффект в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Предложены системные, а не точечные решения — от корректировки процессов до изменений в коммуникационной политике.
В чем преимущество: Не список пожеланий к руководству, а приоритизированный backlog инициатив с пониманием, какие из них можно запустить «еще вчера» силами самих сотрудников, а какие требуют решений топ-менеджмента. Это снимает 90% сопротивления изменениям, потому что изменения проектируют те, кому с ними жить.

План диагностики, ее глубина корректируются под уникальную ситуацию вашего бизнеса.

Давайте проведем бесплатную диагностическую сессию. За 45 минут я наглядно покажу, на каких точках вашей бизнес-системы «утекает» лояльность, и расскажу, как мы вовлечем вашу команду в создание эффективных решений. Это первый шаг от хаоса мнений — к системе управляемой вовлеченности, где персонал становится не проблемой, а главным ресурсом улучшений.
География: Москва, РФ, за рубежом.
Язык - русский, английский.

Опыт:

Пример из практики (в духе кейсов Magna, Rusal, Huawei):

Для одной из моих компаний — производителя автокомпонентов — диагностика выявила критически низкую лояльность в ключевом инженерном департаменте. Стандартный вывод — «недовольство зарплатой». Наш системный анализ показал иное: главной причиной была процессная несогласованность с отделом исследований и разработок, из-за которой инженеры постоянно переделывали проекты «под клиента» на поздних стадиях, что убивало профессиональную мотивацию. Мы перепроектировали процесс входа заказа, внедрили чек-листы совместной работы. Через 9 месяцев лояльность в департаменте выросла на 40 пунктов, а время на запуск нового продукта сократилось на 15%. Это и есть перевод хаоса человеческих отношений в работающую систему.

181 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	113 место
Корп.культура	125 место
Консалтинг	188 место

100% положительных отзывов
Оценки за ответы 5
Работает удаленно
Услуг 11
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 15

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Аттестация и деловая оценка Деловая оценка работников Методы разработки компетенций Опрос eNPS