Бизнес - коучинг для руководителей (развитие управленческих компетенций)

Вы нанимаете или развиваете руководителей и чувствуете, что им не хватает «гибких навыков»? Новый начальник отдела проваливает коммуникацию, а опытный топ-менеджер «выжигает» команду микроменеджментом? Ко мне обращаются HRD и первые лица, когда нужно не просто обучить, а изменить управленческое поведение.

С какими запросами ко мне приходят:

• начинающий руководитель не может выстроить авторитет, команда не слушает;

• опытный управленец жёстко контролирует, но теряет инициативных сотрудников;

• руководитель «выгорает» и тянет за собой команду;

• нужно внедрить коучинговый стиль управления, чтобы сотрудники брали ответственность;

• топ-менеджмент не справляется с конфликтами и не держит удар в кризис.

Я — бизнес-психолог и коуч с международной сертификацией (PCC ICF). Работаю на стыке психологии, коучинга и реального HR-опыта. Не учу «как надо», а помогаю руководителю самому найти свои опоры и решения. В результате меняется не только его поведение, но и климат в команде, и бизнес-показатели.

Кому подходит: компаниям, которые развивают кадровый резерв; HR-департаментам, заказывающим коучинг для ценных сотрудников; первым лицам, которые хотят усилить свою команду.

Результат: руководители, которые умеют вести за собой, брать ответственность, развивать сотрудников и сохранять устойчивость в кризис.

Опыт:

Проводила индивидуальный бизнес-коучинг для руководителей IT-компаний, производственных предприятий, сферы услуг. Участвовала в проектах федеральных финансовых компаний в роли коуча-тренера. Разрабатывала и вела корпоративные программы развития управленческих компетенций для крупных региональных девелоперских компаний.

Также работала с начинающими руководителями в госструктурах (обучение эффективным коммуникациям) и участвовала в государственных акселераторах в роли модератора и наставника для молодых управленцев.