Автоматизированная оценка персонала

от 2 000 до 15 000  ₽

Предлагаем автоматизированные методы оценки
1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:
Отчеты:
-  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.
- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения
- Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций
- Отчет "Административный персонал" 
- Отчет "Технический и промышленный персонал"
- Отчет "Продажи"
- Отчет "Предпринимательский потенциал"
Всего более 20 отчетов.
2. Поведенческий прогноз и инструменты системы Томаса на базе платформы Thomas International:
- Формирование профиля должности
- Отчет "Профильный анализ личности"
- Сравнительный отчет персональных поведенческих характеристик с профилем должности
- Отчет "Аудит сервисного персонала"
- Отчет "Потенциал к продажам"
- Ролевой Аудит команды.Культура команды
Всего более 20 отчетов.
 
 

Преимущества:

1.Комплексный подход к решению задач оценки и развития персонала.
2.Консультационное сопровождение на всех этапах проекта.
3.Разработка программ наращивания компетенций по результатам оценки.
4.Реализация комплексных обучающих проектов по наращиванию компетенций в очном , дистанционном и смешаном формате, на базе собственных ресурсов.
5. Содействуем решению бизнес-задач с 1999 года

Опыт:

Примеры проектов 2017 года:

Атомпромстройкомплекс: Профилирование по специалистам отдела продаж, аудит коммерческой команды. Разработка программы развития. Реализована программа обучения.

Ремтехкомплект: Аудит торговой команды. Программа ротации, оптимизации взаимодействия, развития, получен положительный экономический эффект.
Черкашин. Перевод корпоративной модели в термины Wave, аудит торговой команды. Разработка программ наращивания компетенций.

Форум групп. Профилирование. Аудит управленческой команды. Разработка и реализация программ наращивания компетенций уровня топ-руководители, руководители подразделений, объектов и служб. Действующий пролонгированный проект.

Ново-сервис(вода Новокурьинская). Профилирование. Аудит управленческой команды. Программа наращивания компетенций, оценка уровня «руководитель среднего звена». Действующий пролонгированный проект.
Макфа - альтернативный ассесмент, комплексная оценка Отдела информационных технологий (ОИТ) с целью оптимизации деятельности и управления. Перевод профилей компетенций в термины модели Wave, реализация проекта с предоставлением комплексного аналитического отчета и программ развития компетенций.

Ресурсы:

1. Использование автоматизированных систем  Saville Consulting и Thomas International, в качестве дистрибьютора и дилера.
2.Штатный состав сертифицированных экспертов.
3. Штатный тренерский состав. 

Условия сотрудничества:

Дистанционный вариант взаимодействия по всем этапам проекта. Отсутствие территориальных ограничений