Аудит системы оплаты труда

от 40 000  ₽

Аудит системы оплаты труда

Об услуге

Когда необходимо проводить аудит систем оплаты труда? Если в компании имеют место такие ситуации:

• деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят;
• отсутствует централизованная система начисления и выплаты ФЗП;
• принципы и системы начисления не прозрачны как для сотрудников, так и для руководителей;
  необоснованные расходы на стимулирование персонала при отсутствии планирования;
• есть необходимость оптимизировать затраты на персонал, но нет желания увольнять сотрудников;
• отсутствует система контроля расчетов ФЗП;
• мотивации в целом не эффективны и не актуальны;
• отсутствие системы анализа результатов работы и их связи с мотивацией сотрудников.

Что входит в услугу

Экспресс-аудит (количество сотрудников до 50 человек):

анализ мотивации и рекомендации по изменению

Стандартный аудит (количество сотрудников до 100 человек):

анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, рекомендации по мотивации и кадровому резерву

Расширенный аудит (количество сотрудников от 100 человек):

анкетирование, анализ мотивации и удовлетворенности, регламентирующих документов, рекомендации по мотивации и кадровому резерву, анализ вовлеченности, мотивационных профилей, рекомендации по подбору кадров

Результат

Выявим «узкие» места в существующей системе оплаты труда;

Предоставим рекомендации по формированию эффективных мотиваций, легко адаптируемых под требования бизнеса и рынка;

Предоставим рекомендации по созданию системы контроля за эффективностью работы сотрудников Компании.

Стоимость

* Указана за проведение экспресс-аудита при количестве сотрудников от 50 чел.

Опыт:

Профессиональный опыт:       

15+ лет эксперт-практик в области мотивации и управления персоналом      

Опыт работы в сфере кадрового и компенсационного администрирования и руководства проектами

Сектора бизнеса:

• Продажи FMCG
• Производство продуктов питания
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

Организация с «нуля» отдела по расчету заработной платы/ОТиЗП   

Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         

Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        

Разработана и внедрена система оценки персонала  

Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      

Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       

Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              

Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности

Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта