Аттестация сотрудников отдела продаж

от 20 000 до 50 000  ₽

Доброго дня! Предлагаем вам свои услуги по проведению аттестации сотрудников отдела продаж. Мы имеем опыт работы более 20 лет в данной сфере и гарантируем высокое качество услуг. Аттестация поможет выявить уровень подготовки каждого менеджеров определить его сильные и слабые стороны, а также оценить эффективность работы всего отдела в целом.

Мы предлагаем следующие этапы проведения аттестации:

1.  Подготовка к аттестации: определение целей и задач аттестации, выбор методов оценки, подготовка необходимых материалов.
2.  Проведение аттестации: проведение тестирования, собеседования, оценка результатов работы.
3.  Анализ результатов: составление отчета об уровне профессиональной подготовки каждого сотрудника, рекомендации по повышению квалификации или перераспределению обязанностей.

Опыт:

Создали и провели аттестацию более чем в 50 отделах продаж

За 15 лет наняли и обучили более 180 сотрудников отделов продаж: руководителей отделов продаж, бизнес-тренеров, менеджеров отделов продаж, телемаркетологов.

• Создали более 50 обучающих программ по адаптации руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам;
• Провели более 600 тренингов для руководителей по управлению персонала;
• Провели более 1200 обучающих тренингов по продажам для менеджеров

Кейсы:

• British American Tobacco

Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения.

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

• РенРоп:

Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие.

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

• Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”.

Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров.

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.