Рудакова Оксана Юрьевна

Бизнес-консультант, эксперт по стратегическому и организационному развитию.

ИП Рудакова О.Ю.

• Вывожу бизнес из управленческого хаоса.

1. Строю систему, где команда работает без ручного управления.
2. Превращаю HR в инструмент прибыли: стратегия, оргструктура, KPI, система мотивации.
   

Стратегическая сессия (лайт-версия)
За 1 день помогаю собственнику и команде увидеть, где бизнес буксует и куда двигаться дальше.
Результат: ясные цели и приоритеты без бесконечных обсуждений.
Цена: от 100 000 ₽

Стратегическая сессия полного формата (2–3 дня)
Глубокая работа с собственником и топ-командой. Пересобираем стратегию, роли, процессы и управленческую модель. Настративаем команду руководителей.
Результат: команда синхронизирована, стратегичесский план ясен, KPI определены, бизнес управляем.
Цена: от 200 000 ₽

Аудит управленческой системы
Показываю, где теряются деньги, кто тормозит процессы и почему решения не исполняются.
Результат: чёткая картина управляемости и план изменений.
Цена: от 50 000 ₽

Командная проблемная сессия
Разбираем реальные узлы: конфликты, саботаж, «немых» руководителей.
Результат: включённая команда, которая говорит и делает.
Цена: от 100 000 ₽

Совершенствование оргструктуры
Выстраиваю роли, зоны ответственности и уровни управления под стратегию компании.
Результат: команда понимает, кто за что отвечает, и перестаёт перекладывать задачи.
Цена: по договорённости.

KPI и система мотивации
Перевожу оплату труда в модель, где людям выгодно результат, а не присутствие.
Результат: прозрачная мотивация и управляемый фонд оплаты труда.
Цена: по договорённости.

Диагностическая консультация (1 час)
Точная диагностика бизнеса. Определяем 3 главные точки потерь.
Результат: понимание, что менять прямо сейчас, чтобы вернуть управляемость и прибыль.
Цена: БЕЗОПЛАТНО

Провела  50+ стратегических сессий от крупных корпораций, до малого бизнеса. 
2025 - ООО "Экомера" - поставщик сантехнического инженерного оборудования (Москва)

2025 г. - Озерский завод энергоустановок. Челябинская область г. Озерск (ЗАТО)

2024 г. - ООО " Роял Кейк" - пищевое кондитерское производство. г. Москва.
2023 г. -ГК " Евросвет" - производство и дистрибуция интерьерного освещения + умный дом. г. Москва.

2022 г. – ООО СПТ Сервис, разработчики программного обеспечения, г. Москва 

2022 г. – Автомобильный завод «Урал» г. Миасс Челябинской области.

2021 г. – НВК Ниагара производство и собственная розница питьевой воды и газированных напитков г. Челябинск, 

2021 – ГК Дэмис Групп- крупнейшее диджитал - агентство г. Москва

2020 – ООО «Энергопроф», дистрибуция электротехнического оборудования (генераторов и компрессоров) г. Москва 

 2019г. – Страховой брокер ГК Мир, г. Москва 

 2018г.- АО "РАТЕП" ГК Алмаз-Антей, Электронная промышленность г. Серпухов  

2017г.- АО НПО Орион ГК Ростех, Электронная промышленность г. Москва 

2017г.- ООО «Магистраль», Металлообработка, г. Челябинск 

2017- ООО "МДМ Групп", Промышленное строительство г. Челябинск

2016 - АО «Областной аптечный склад», Фармацевтика (розница и опт), г. Челябинск 

2015 ООО «Уралспецмаш», Машиностроение г. Миасс 

2015 ГК «Золотой стандарт», Ювелирная торговля (оптовая), г. Екатеринбург

1. Переподготовка (более 500 академ.часов)

TTISI. Сертификация по DISC и DF, 2023 год.

НИИ ДПО, г. Москва Экономика труда, 2022 год.

Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет), МВА- Стратегический менеджмент,2009 г. 

2.  Послевузовское образование:

Санкт-Петербургский государственный университет, Факультет психологии, Психолог,1997г.

Ярославский Государственный Университет Кандидат психологических наук, 19.00.05 Социальная психология (конфликтология), 2006 год. Тема диссертации «Социально-психологические детерминанты конфликтного поведения руководителей».

3.      Базовое образование.

 Челябинский государственный педагогический институт, Исторический факультет. Учитель истории, социально-экономических дисциплин и правоведения, 1995. (очно).

Помогаю собственникам и руководителям вытащить бизнес из операционного болота и выстроить управляемую систему, где команда работает без постоянного контроля, а компания развивается благодаря грамотной стратегии.

Как начать работу:
Запишись на диагностическую консультацию БЕЗОПЛАТНО.
За 1 час покажу 3 зоны, где твой бизнес теряет деньги и управляемость — и как вернуть контроль.

Что решаю:

Если у тебя сейчас вот это  все— значит, мы по адресу:

• Всё держится на тебе, а команда не тянет.
• Нет стратегии и ясности, куда компания идёт дальше. 
• Стратегия есть, но не работает.
• HR-служба живёт по своим правилам, а не под бизнес.
• Люди заняты, но результата нет.

Почему мне доверяют:

• Я не “теоретик”. Я прошла через все управленческие боли — от подбора до стратегирования — и знаю, как вернуть компании управляемость, а СЕО (учредителю) уверенность, что все понимают куда идем, и что надо делать.
• 15 лет работала директором по персоналу и организационному развитию в коммерческих компаниях.
• 7 лет — собственный консалтинговый бизнес и кадровое агенство.
  МВА «Стратегический менеджмент».
• Кандидат психологических наук. Сертифицированный эксперт по системам управления. Преподаватель на управленческих программах.
• Работаю только на результат и с людьми, которые готовы действовать.

Результаты клиентов:

Более 50 стратегических сессий и проектов для компаний из промышленности, IT и FMCG.

ООО " Энергопроф" (Москва)

Проблема: нужна стратегия развития компании на этапе роста бизнеса.
Результат: стратегическая карта, запуск собственного производства, рост выручки х3 за 1,5 года.

АО АЗ "Урал" ( УрФО)

Проблема: проблемы на местах у руководителей цехов.
Результат: проблемное поле, дорожная карта что делаем, прямо на сессии решили сложную впроблему внутреннего взаимодействия между подразделениями и донесли решение до руководства. Компания пересмотрела систему управоения кадровым резервом.

ООО «Роял Кейк» (Москва)

Проблема: управленческий хаос при росте.
Результат: стратегическая карта, новая орг.структура, рост выручки х2 за год, автоматизация и цифровизаия бизнеса, внедрены новые системы премирования.

ГК «Евросвет» (Москва)
Проблема: нет понимания общих целей у руководителей
Результат: видение и цели, перестройка бизнес-модели, удержание доли рынка. 

АО «НПО Орион» (Ростех)
Проблема: неэффективная система управления персоналом.
Результат: новая орг.модель, внедрённая T&D-система, рост производительности, замена 30% мидл- руководителей.