Рудакова Оксана Юрьевна

Бизнес-консультант, эксперт по стратегическому и организационному развитию.

ИП Рудакова О.Ю.

1. Проведение стратегических сессий. Имею авторскую технологию подготовки и поведения процесса среднесрочного корпоративного стратегического планирования. В сухом остатке клиент получает 5 продуктов- видение, стратегическая карта, ранжированные по значимости цели, портфель стратегических проектов и дорожная карта реализации стратегии. 
2. Аудит и совершенствование организационных структур.  Построение моделей функционала, отвественности и  полномочий подразделений и должнстей.  Связь оргструктуры с управленческим учетом и системой мотивации.
3. Разработка систем материального стимулирования туда.  KPI, OKR, балльные системы премирования, стимулирующие и компенсационные выплаты, системы оплаты труда производственного персонала. 
4. Проведение тренингов развития управленческих компетенций для руководителей.
5. Командные сессии.  Диагностика потенциала и совместимости членов команды. Формирование команд для M&A, региональной экспансии, открытитя новых бизнесов. 
6. Консультирование по совершенствованию системы управления персоналом в организации. 
Постановка бизнес-процессов, разработка стандартов и локальных нормативно-правовых актов.  Консультирование по автоматизации и цифровизации  системы управления персоналом.
7.Разработка электронных курсов по обучению персонала, курсов по первичной адаптации, курсов по продукту компании на различных LMS платформах. 

Провела  50+ стратегических сессий от крупных корпораций, до малого бизнеса. 
Некоторые проекты:

2024 г. - Озерский завод энергоустановок. Челябинская область г. Озерск (ЗАТО)

2024 г. - ООО " Роял Кейк" - пищевое кондитерское производство. г. Москва.
2023 г. -ГК " Евросвет" - производство и дистрибуция интерьерного освещения + умный дом. г. Москва.

2022 г. – ООО СПТ Сервис, разработчики программного обеспечения, г. Москва 

2022 г. – Автомобильный завод «Урал» г. Миасс Челябинской области.

2021 г. – НВК Ниагара производство и собственная розница питьевой воды и газированных напитков г. Челябинск, 

2021 – ГК Дэмис Групп- крупнейшее диджитал - агентство г. Москва

2020 – ООО «Энергопроф», дистрибуция электротехнического оборудования (генераторов и компрессоров) г. Москва 

 2019г. – Страховой брокер ГК Мир, г. Москва 

 2018г.- АО "РАТЕП" ГК Алмаз-Антей, Электронная промышленность г. Серпухов  

2017г.- АО НПО Орион ГК Ростех, Электронная промышленность г. Москва 

2017г.- ООО «Магистраль», Металлообработка, г. Челябинск 

2017- ООО "МДМ Групп", Промышленное строительство г. Челябинск

2016 - АО «Областной аптечный склад», Фармацевтика (розница и опт), г. Челябинск 

2015 ООО «Уралспецмаш», Машиностроение г. Миасс 

2015 ГК «Золотой стандарт», Ювелирная торговля (оптовая), г. Екатеринбург

 

1. Переподготовка (более 500 академ.часов)

TTISI. Сертификация по DISC и DF, 2023 год.

НИИ ДПО, г. Москва Экономика труда, 2022 год.

Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет), МВА- Стратегический менеджмент,2009 г. 

2.  Послевузовское образование:

Санкт-Петербургский государственный университет, Факультет психологии, Психолог,1997г.

Ярославский Государственный Университет Кандидат психологических наук, 19.00.05 Социальная психология (конфликтология), 2006 год. Тема диссертации «Социально-психологические детерминанты конфликтного поведения руководителей».

3.      Базовое образование.

 Челябинский государственный педагогический институт, Исторический факультет. Учитель истории, социально-экономических дисциплин и правоведения, 1995. (очно).

Рассмотрю любые варианты

Более 15 лет опыта работы в коммерческих компаниях директором по персоналу и организационному развитию.

7 лет успешного развития собственного бизнеса (кадровое и консалтинговое агенство). 

Преподавание в ВУЗах, в том числе на программах MBA.

Наиболее сильные компетенции:

1. Стратегия (корпоративная и HR). От разработки до внедрения и постановки
полного цикла стратегирования в компании. Проектирование и внедрение
изменений в Hr-Службе и ее бизнес-процессах под стратегию развития
компании.
2. Орг. развитие и орг. проектирование. Функционал, ответственность и показатели
результатов работы подразделений. Системы управления результативностью.
3. C&B (методология и моделирование СОТ, разработка показателей переменой
части оплаты труда, KPI, управление ФОТ компании, оптимизация).
4. Рекрутинг (подбор ТОП и сложных вакансий). Стандартизация и автоматизация
точечного процесса подбора. Постановка процесса масс-найма рабочих на производство.
5. Постановка систем адаптации и обучения. Организация корпоративных Учебных
центров (как с нуля, так и апгрейд).
6. Управление проектами. Автоматизация HR-процессов, документооборота, иных
бизнес-процессов, в том числе и производственных (HR Link,  1: С СЭД, ERP, 1:С ЗУП 8.3.
Битрикс, корпоративные порталы, автоматизация рекрутинга Хантфлоу, СберПодбор и т.п.).
7. Разработка электронных курсов по обучению персонала, курсов по первичной адаптации, курсов по продукту компании на различных LMS платформах.