Тренинги по управлению для руководителей

по договоренности

Предлагаю разработку и проведение  кастомизированных программ по обучению руководителей под запрос конкретной компании. 

Я не работаю с "коробочными" тренингами и семинарами, каждая программа уникальна и сделана под конкретный запрос Заказчика!

Темы с которыми можем сделать программу:

1. Формирование управленческих компетенций у кадрового резерва на руководящие должности.
2. Развитие управленческих компетенций у действующих руководителей.
3. Планирование , как основа управленческого процесса.
4. Как  руководителю построить и эффективно использовать функцию контроля.
5.  Эффективный операционный менеджмент : решаем повседневные задачи управления.
6.  Работа с персоналом ( любые темы от подбора до развития талантов).
7. Стратегический менеджмент . Базовый курс.  ( особенно полезно перед проведением стратегических сессий обучить руководителей).
8. Эмоциональный интеллект и эффективность управленческих коммуникаций.
9. Ресурсы стрессоустойчивости и профилактика эмоционального выгорания.
10 Цикл PDSA и его применение в работе руководителей.
11. Обучение линейных руководителей ( см. пример программы для производственного предприятия ниже).
12. Лидерство: психология, физиология, мифы и реальность.
13. Работа руководителя с командной. Привлечение, вовлечение, развитие, удержание сотрудников.

+ ЛЮБАЯ ТЕМА ПО ВАШЕМУ ЗАПРОСУ!

Образец:

Начальник цеха/Производственного участка.

ЭФФЕКТИВНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Программа семинара-тренинга

Цель: формирование и развитие управленческих компетенций линейных руководителей, повышение эффективности операционного и производственного менеджмента на предприятии.

Целевая аудитория- линейные руководители производственного предприятия.

Объем программы = 16 аудиторных часов (очно).

Модуль 1.

• Начальник цеха —инженер, производственный менеджер, лидер.
• Главные цели должности. Современные требования к компетенциям.
• Уровни управления- стратегический, тактический, операционный.
• Понятие операционной менеджмент. Структура деятельности руководителя при операционном управлении.
• Ответственность руководителя.

Практическая часть:

Задание 1.  Портрет современного начальника цеха (участка).
Задание 2. Определение проблемного поля в части операционного управления подразделением. Карта проблем и решений.
Задание 3. Упражнения с элементами коучинга на осознание и принятие ответственности руководителями.

Модуль 2.

• Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование.
• Инструменты управления для начальника цеха.
• Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI).
• Основы проектного управления. Контроль проектных команд и задач.
• Эффективная постановка и контроль задач. Совещания, доски Канбан, план-фактный анализ и другие инструменты.

Практическая часть:

Задание 4. Матрица функций начальника цеха.
Задание 5. Циклограмма управленческих мероприятий (день-неделя-месяц-квартал-год).
Задание 6. Игра «Постановка и контроль поручений».

Модуль 3.

Работа с людьми на современном заводе. Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.

Психологические аспекты взаимодействия руководителя и сотрудников.

Практическая часть:

Задание 7. Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.

Задание 8. Технологии эффективной и развивающей обратной связи по итогам работы. Поощрение и наказание сотрудников.

Модуль 4.

Подведение итогов семинара-тренинга

Практическая часть:
Задание 9.  Личный план применения полученных на тренинге методов и инструментов управления.

В результате обучения слушатели:

• освоят современные инструменты операционного менеджмента;
• познакомятся с моделями управления распределением полномочий и ответственности, постановки и контроля поручений;
• получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
• познакомятся с современными методиками управления и научатся их применять на практике;
• получат навыки по организации вовлечения рабочих, бригадиров, мастеров в повышение эффективности производственных процессов;
• получат практические рекомендации по повышению эффективности работы цеха, производственного участка;
• изучат современные технологии управления производственным персоналом.

Опыт:

Специализация на теме развития управленческих компетенций руководителей с 2006 года. 

Провела более 100 тренингов и 8 долгосрочных (длительность более 1 года) программ для руководителей среднего и высшего звена в компаниях от малого до крупного бизнеса.

Опыт преподавания 10 лет на МВА программах, говорю с руководителями на одном языке. 
Харизматичный, динамичный и глубокий тренер.
Вдохновляю и заряжаю участников обучения. 
Всегда делаю больше, чем прописано в договоре с Заказчиком.  

Я против обучения для галочки, все программы решают конкретную "боль" бизнеса и дают четко сформулированный "сухой остаток" . 

Наиболее значимые долгосрочные проекты:

1. Росатом. Приборостроительный завод г. Трехгорный Челябинской области. Программа развития кадрового резерва на милд и линейные должности руководителей (длительность программы 2 года (2014-2016), выпущено 30 резервистов, заняли управленческие должности из них 9 человек.).

 2. Челябинское областное телевидение. Канал ОТВ. Программа подготовки управленческих кадров. 2016-2017гг. По итогу руководителями на ОТВ назначены 4 человека. 1 участник программы перешел на должность директора канала СТС-Челябинск.

3. РЖД Южноуральская железная дорога. 2014-18г. Разработка и проведение 5-ти! Слетов молодежи по 100 человек. Темы слетов: «Лидерство», «Команда», «Риск -менеджмент», «СМБД», «Школа молодого руководителя». Я как методолог разрабатывала программу, обучала 10 тренеров для 10 групп, проводили выездные тренинги, отчет с предложениями по развитию ЮУЖД защищали в дирекции.