Совершенствование организационной структуры компании

по договоренности

Если у вас в бизнесе:

1. Создаются новые предприятия (например, начинается экспансия в регионы);
2. Требуется реорганизация действующей компании, потому что нужно адаптировать организационную структуру к новым условиям производства, обновить продукцию и технологии;
3. Требуется ввести в структуру новые подразделения в связи с ростом компании и численности персонала;
4.Необходимо оптимизировать систему управления, в связи с новыми требованиями к ее работе.
5. Так исторически сложилось, что перепутан функционал и ответственность, не понятно кто чем занимается в компании. Вроде сотрудников много, а к кому с конкретным вопросом обратиться приходится долго выяснять. 

Надо провести перепроектирование организационной структуры!

Что получим в сухом остатке:

1. Графическую модель организационной структуры (оргсхему), где каждая должность займет свое место в иерархии подчиненности.  Это основа для кадрового планирования, адаптации новых сотрудников, правильной системы мотивации (например грейдирования), карьерного роста, и т.д.

2. Матрицу функций, где прописан функционал структурных подразделений, подчиненность и ответственность.  Далее матрицу можно каскадировать до уровня отдельного сотрудника, и из нее делать должностные инструкции.

3.  Пакет локальных нормативно-правовых актов (Положения о структуре компании, о подразделениях, об управлении внутренними проектами, должностные инструкции, штатное расписание и т.п.).

ВАЖНО! Эти документы пишет не консультант, а руководители.

Сами разработали, сами внедрили – ценность значительно выше. Консультант выступает как методолог.

*Если орг. проектирование правильно сделано - это основа для повышения эффективности управления, масштабирования бизнеса,  и,  как следствие повышение стоимости компании.

Опыт:

Мой опыт организационного проектирования:

1. В компаниях, где я проводила стратегические сессии, после разработки стратегий (более 20 проектов перестройки орг. структур).
2. В компаниях, где я работала в найме директором по персоналу и организационному развитию.

Готова на переговорах заказчику показать реальные орг. структуры в формате "до" и "после" изменений.
Опыт в производственно-торговых компаниях, дистрибуторских компаниях, рознице, услугах.