Работаю со стартапами и продуктовыми IT-компаниями, компаниями с распределёнными командами. Понимаю специфику и быстрого роста, и крупной корпоративной структуры.
Высшее: РГГУ, Институт экономики, управления и права — Управление персоналом, специалист, Дополнительное: Eduson Academy — HR бизнес-партнёр () · Яндекс.Практикум — IT-подбор () · CEB SHL Россия — интервью по компетенциям () · ВШЭ — менеджмент проектов ()
Меня зовут Юлия. Больше 15 лет в HR — от рекрутера до HR-руководителя. За плечами Kelly Services CIS, ТАСС, adidas (HR BP розничной сети), Сбербанк, Сколково, последние 4 года — продуктовая IT-компания, в которой выстраивала HR c 0.
Что стоит за словами «выстраивала HR»: — вырастила команду с 20 до 100 человек, retention 89%; — в другом проекте — с 20 до 190 человек с оптимизацией ФОТ на 15%; — строила бизнес-процессы с нуля: подбор, адаптация, оценка, внутренние переходы, метрики.
Моя позиция простая: HR должен заниматься стратегией, а операционка должна быть автоматизирована. Поэтому последние годы я собираю HR-процессы с ИИ — сорсинг, скрининг, онбординг, аналитика. Не «давайте внедрим модный инструмент», а конкретно: вот здесь у вас руками делается то, что может делаться само, и вот сколько часов в месяц это стоит.
Работаю в двух форматах: с бизнесом — подбор, HR-аудит, автоматизация, HR-функция под ключ; с людьми — карьерные консультации, резюме, подготовка к интервью, HR менторинг.
Понимаю и корпоративный мир с его согласованиями, и продуктовые команды с их скоростью. Это разные виды HR, и я умею оба.