Создание HR-функции с нуля

Ситуация, с которой обычно приходят: компания выросла с 15 до 60 человек, найм ведёт кто придётся, документы у бухгалтера, адаптации нет, люди уходят через три месяца, собственник половину недели тратит на людей вместо бизнеса.

Что делаю:

1. Диагностика (1–2 недели). Считаю, во что вам сейчас обходится HR или его отсутствие: сколько стоит один найм, сколько людей ушло за год, сколько времени руководители тратят на кадровые вопросы. Это база для приоритетов и для разговора о бюджете.

2. Проектирую функцию под ваш размер. Компании на 50 человек не нужен HR-отдел из четырёх человек. Определяем, что закрывается одним сильным специалистом, что отдаётся на аутсорс, а что должно остаться на руководителях.

3. Собираю процессы. Подбор: профиль, воронка, этапы, кто за что отвечает. Адаптация: план первых 90 дней, наставничество, чек-поинты. Оценка и обратная связь. Внутренние переходы. Выход сотрудника без потери знаний.

4. Документы. Регламенты, должностные инструкции, шаблоны — в рабочем виде, а не в виде папки, которую никто не откроет.

5. Метрики. Что считать, откуда брать данные, как выглядит дашборд, по которому собственник за пять минут понимает, что происходит с людьми.

6. Нахожу и ввожу в должность вашего HR. Подбираю человека, передаю ему процессы, сопровождаю первые месяцы.

Опыт:

Строила HR-функцию с нуля в компании на этапе быстрого роста: от подбора и адаптации до системы оценки, внутренних переходов и метрик. Результат — рост с 20 до 190 человек с оптимизацией ФОТ на 15%.

Ранее 11 лет работала внутри уже выстроенных систем — Kelly Services CIS, ТАСС, adidas, Сбербанк, Сколково — и видела, какие решения живут годами, а какие разваливаются через полгода после ухода того, кто их придумал. Строю то, что работает без меня.