Подбор руководителей (Руководитель департамента, директор, C-level)

Закрываю управленческие роли: руководители направлений, Head of.., директора функций, топ-менеджмент.

Подбор руководителя отличается от подбора специалиста по всем пунктам, и главный из них — цена ошибки. Неподошедший руководитель за три месяца успевает развалить команду, которая собиралась два года. Поэтому я оцениваю не только опыт, но и то, как человек управляет: как принимает решения при нехватке данных, как разбирает конфликты, что делает со слабым сотрудником, как относится к контролю.

Как строю работу:

Первое — установочная встреча с собственником или нанимающим руководителем. Обсуждаем не только требования, но и то, что происходит внутри: почему роль открыта, что было с предшественником, какие полномочия человек реально получит, кто в команде может сопротивляться.

Второе — прямой поиск и работа с рынком. Топы не откликаются на вакансии. Их находят через отраслевые связи, LinkedIn, конференции, рекомендации. Работаю в том числе конфиденциально, если замена должна пройти тихо.

Третье — глубинное интервью по компетенциям, разбор управленческих кейсов на реальных примерах, сбор рекомендаций с прошлых мест (с согласия кандидата).

Четвёртое — сопровождение после оффера. Топы срываются между офером и выходом чаще, чем принято думать: контроффер, сомнения, встречные предложения. Держу связь до выхода и первых недель работы.

Гарантия замены — 3 месяца. Стоимость — 1 месячный оклад вышедшего сотрудника.

Опыт:

Примеры успешно закрытых вакансий: CFO (Финансовый директор), Главный бухгалтер холдинга, СТО (Технический директор), CPO (Директор по продукту), Руководитель отдела бизнес-аналитики, Вице-президент по маркетингу, HRD, Операционный директор, Head of Legal для международной корпорации, Главный юрисконсульт и другие. Отрасли компаний: IT, сертификация, FMCG, логистика, банк, бизнес-образование, инжиниринг, консалтинг и другие.