Тренер для проведения бизнес-симуляции

Требуется тренер для проведения бизнес-симуляции по технологии «Симдастри» или сходной по специфике, адаптированной для компании нефтегазовой отрасли.
Необходим опыт участия и проведения корпоративных семинаров-тренингов в области управленческого менеджмента нефтегазовой отрасли. Наличие практического опыта работы в области управленческого менеджмента. Проведение бизнес-симуляции в течение 6 часов одного дня.
Результаты и цели:

• Развитие навыков принятия комплексных управленческих решений.
• Понимание взаимосвязей функций и уровней управления.
• Понимание основ бизнеса и финансов.
• Развитие предпринимательского мышления - принятие взвешенных и экономически обоснованных решений.
• Выработка стратегии развития Компании в различных условиях.
• Финансовый, производственный, управленческий анализ ситуаций.
• Планирование на основе среднесрочных прогнозов развития производства.

Содержание тренинга по технологии бизнес-симуляции:

• Участники становятся управляющими собственной производственной компанией (есть все основные функции: производство, закупки, финансы, сбыт, склад и т.д.) и работают в условиях высококонкурентного рынка. Задача участников- построить эффективную компанию, которая стабильно развивается и приносит прибыль. В течение нескольких лет (игровые раунды) они должны принимать стратегические решения, выбирать какую продукцию производить, управлять финансами, инвестировать в развитие продукта, покупать производственные площади и оборудование, открывать и развивать рынки, прогнозировать спрос.

  Каждый год ситуация меняется (команды получают новые вводные по ситуации на рынке), конкуренция обостряется, а объем управленческой работы увеличивается.

• Взаимодействие функций и уровней управления. Модель организационной системы.

  Финансы для не финансистов.

  Алгоритм принятия взвешенных и экономически обоснованных решений.

  Выработка стратегии развития Компании в различных условиях.

  Виды стратегий.

  Финансовый, производственный, управленческий анализ ситуаций.

  Планирование на основе среднесрочных прогнозов развития производства. Принципы планирования.

• Понятие вероятности, риска, возможности.

  Управление рисками как элемент управления.

  Основные принципы управления рисками.

  Цели и задачи управления рисками, проектами и сервисами.

  Критерии и принципы анализа решений.

  Балльно-весовой метод отбора.

  Проверка решений: на идеальность, на появление нежелательных явлений и др.

Требования к исполнителю

Реквизит для бизнес-симуляции