Подбор Руководителя отдела персонала в филиал Воронеж

Добрый день! Я Финансовый директор Группы компаний, которая является абсолютным лидером на тендерном рынке по объему выигранных тендеров и  темпу прироста базы клиентов, начиная с 2005 года. Исторически функцию HR директора компании выполнял один из акционеров. Компания региональная, головной офис базируется в Москве. В связи с масштабированием бизнеса в ключевом филиале ВОРОНЕЖ принято решение о найме Руководителя Отдела персонала, ключевой функцией которого будет подбор, адаптация и обучение сотрудников филиала.

Вот примерные задачи Руководителя: 
• Мониторинг рынка труда, • Оценка уровня зарплат по различным категориям • Оценка коэффициента востребованности специалистов • Оценка и планирование потребности в персонале и затрат на персонал Подбор персонала • Обеспечение постоянного подбора персонала • Постановка задач менеджерам по подбору • Формирование профиля должности ключевых специалистов • Определение источников поиска кандидатов • Поиск сотрудников из регионов для работы в филиале Воронеж (дистанционно – использование социальных сетей, системный поиск по рекомендациям, местные региональные кадровые агентства) • Самостоятельный подбор на вакансии наивысшего приоритета ( руководители и ключевые специалисты подразделений в регионах) Управление процессом подбора • Регламентация всего цикла процесса подбора, проверки, оценки и найма нового персонала ( чек-листы, шаблоны телефонных интервью, проверка рекомендаций, система подтверждения профессиональных знаний и навыков) • Руководство всеми этапами собеседования, в том числе самостоятельное проведение интервью с соискателями Адаптация ,обучение и мотивация сотрудников • Разработка и реализация систем организационной и профессиональной адаптации • Проведение сложных увольнений • Проведение комплексных регулярных аттестаций сотрудников компании • Разработка предложений по системам оплаты труда и мотивации, зависящих от экономических результатов деятельности подразделений Формирование отношений в коллективе • Системная работа с персоналом – дисциплина, внутренние стандарты деятельности, психологическая обстановка в коллективе, работа на лояльность к компании • Сбор, систематизация любых предложений для повышения эффективности бизнес-процессов в продажах • Проведение расследований, решение конфликтных ситуаций в коллективе • Планирование и проведение корпоративных мероприятий