Технический директор / Директор по производству

Июнь 2000 — Июль 2020
20 лет 2 месяца

ООО "Самарский Стройфарфор" численность 2 000 человек

Самара, www.farphor.ru

Технический директор,Заместитель директора по производству,Начальник производства

 В прямом подчинении 7 чел.
1. Руководство производственно – техническим персоналом направления по производству керамогранитной плитки в количестве 423 человек;
2. Выполнение  финансово – экономических показателей 3-х производственных линий, в рамках производственной программы;
3. Контроль организации работы производства, склада сырья и материалов в соответствии со стандартами Компании, разработанным и утвержденным бюджетом и бизнес – планом подразделения на 1 год;
4. Организация и поддержание стандартов интегрированной системы менеджмента качества на основе стандартов: ISO 9001, 14001, OHSAS 18001;
5. Контроль производственной себестоимости и постоянных затрат подразделения;
6.Техническое развитие и модернизация производства с целью увеличения эффективности, повышения производительности труда;
7. Внедрение и практическое использование программы ТОиР для оптимизации технического обслуживания технологического оборудования и служб предприятия, снижении простоев;
8. Руководство техническими службами производства (в том числе с опасными производственными объектами (газ, вода, сжатый воздух) 2 и 4 класс опасности, 42 чел.;
9. Организация работы отдела Главного технолога и ОТК по контролю качества с 2008-2018 г., 73 чел.;
10. Руководство работой по оперативному управлению производством, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом;
11. Разработка производственных и календарных программ выпуска продукции для конвейерного производства, их корректировка в течении планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно – производственного планирования;
12. Оперативный контроль за ходом производства, обеспечение технологической оснастки, запасными частями и комплектующими, погрузо – разгрузочными работами.

Результаты моей работы:
1. Реализовал 6 крупных проектов с "нуля" по подготовке, поставке, монтажу, запуску и эксплуатации технологического оборудования: 3 – линий, производства Италия, Испания и Китай в 2003, 2008, 2012, 2018 г.г., с утвержденным бюджетом 2 млд. руб., с экономией трудозатрат в 7%;
Имею налаженные контакты с основными Поставщиками инжиниринга и оборудования из Китая, Италии, Испании.
2. Произвел 65 млн. м2 качественной керамогранитной плитки за период 2004 – 2020 г г.;
3. За 16 лет, совместно с командой заработал 13 млрд. рублей маржинальной прибыли;
4. Основные направления деятельности внедренные на производстве:
4.1. снизил производственную себестоимость на 2+%;;
4.2. оптимизировал затраты на обслуживание и эксплуатацию ОС на 5+%;
4.3. снизил постоянные затраты подразделения на 5+% за счет внедрения программных продуктов и инструментов предективной аналитики (Predective analytics Software).