Услуги по нормированию труда в Москве

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Поможем вам: Провести хронометражные наблюдения. В кратчайшие сроки, упорядочить учет рабочего времени по всем требованиям трудового Законодательства. Составить графики работы и режимы труда любой сложности. Проконсультируем менеджеров кадровых и экономических подразделений специфическим вопросам экономики и нормирования труда. Обучим методам проведения наблюдений за использованием рабочего времени(хронометражи, фотографии рабочего

Очень часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда не понимаем: - а загружен ли мой сотрудник на 100% - а могу ли я ему добавить еще задач - а не много ли он кофе пьет - а могу ли я добавить еще подчиненного в структуру отдела - а что делать, если мои сотрудники загружены на 50%? И таких вопросов возникает очень и очень м

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Поможем вам: Провести хронометражные наблюдения. В кратчайшие сроки, упорядочить учет рабочего времени по всем требованиям трудового Законодательства. Составить графики работы и режимы труда любой сложности. Проконсультируем менеджеров кадровых и экономических подразделений специфическим вопросам экономики и нормирования труда. Обучим методам проведения наблюдений за использованием рабочего времени(хронометражи, фотографии рабочего

Очень часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда не понимаем: - а загружен ли мой сотрудник на 100% - а могу ли я ему добавить еще задач - а не много ли он кофе пьет - а могу ли я добавить еще подчиненного в структуру отдела - а что делать, если мои сотрудники загружены на 50%? И таких вопросов возникает очень и очень м

Есть опыт разработки и внедрения методологии и практики нормирования труда (реализовано 4 проекта). Проекты были реализованы в компаниях численностью 150-2500 сотрудников, отрасли: образование, банки, производственно-торговая компания и медицинская лаборатория. Целями проектов была оптимизация численности и затрат на персонал, оцифровка результатов работы сотрудников и подразделений, формирование прозрачной системы подбора, контроля затрат подразделений, распределения работы. Методоло

С переходом к шестому технологическому укладу и цифровизацией бизнес-процессов предприятия происходит изменение характера труда сотрудников. Снижается доля регламентированного труда с четко закрепленными операциями, когда можно четко просчитать  соотношения потраченных  временных ресурсов и полученной продукции. Поэтому в современных условиях нормирование труда может распространяться только на часть персонала, выполняющую регламентированные операции, для большей части сотруд