Центр оценки кандидатов в Екатеринбурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Предлагаем автоматизированные методы оценки 1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:Отчеты: -  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения - Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций- Отчет "Административный персонал" - Отчет "Технический и промышленный персонал"- Отчет "Продажи"- Отчет

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Основные принципы, используемые в работе Агентства: 1. Индивидуальный подход к запросам клиента. 2. Максимальная конфиденциальность взаимоотношений 3. Высокое качество услуг с предоставление гарантий. 4. Соответствие цен и качества услуг. 5. Строгое соблюдение этических стандартов.

Предлагаю вам варианты: 1. Подготовить шкалы и оценочные кейсы （от 5000 до 20000 рублей）. 2. 1 вариант плюс подбор оценщиков в Екатеринбурге и проведение ассесмента （от 80000 рублей）. Могу привлечь партнеров из профессиональных оценщиков персонала. Оценщиков для ассесмента могу найти в HR и, возможно, в менеджерах по продажам.

Проведение/ организация или оценка кандидатов в рамках ассессмента. В услугу входит:  Оценка кандидатов по заданному набору компетенций и индикаторов. Подготовка отчета по оценке кандидатов + расширенные комментарии по каждому кандидату, рекомендации. Возможны консультации по проведению центов оценки, структуре и организации.

Добрый день! Меня зовут Алёна, и я являюсь HR экспертом более 6ти лет. Работала с различным персоналом, что дает мне опыт видения соответствия сотрудника должности, и какие компетенции, важные для качественно выполнения работы в нем отсутствуют, или на низком уровне.  Есть сотрудники, которые в целом не подходят на занимаемую должность. А возможно у сотрудника идет сопротивление, и он считает, что это его функционал, поэтому выполняет его некачественно. Причины могут быть разные.

Цель проекта: Провести оценку труда руководителей и специалистов, соответствие должности сотрудников управленческого звена и специалистов компании. Задачи проекта: Подготовка методик, форм документов и регламента мероприятий Аудит и оценка hard-skills: результатов труда сотрудника за период 1-2 года профессиональной компетентности сотрудника Аудит и оценка soft- skills: корпор