Тренинги по управлению руководителями в Новосибирске

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Тренинг предназаначен для всех руководителей, кто редко или впервые сталкивается с подбором персонала, а также для тех, кому необходимо разобраться, как лучше контролировать работу отдела персонала и какие изменения может внести руководитель ради увеличения эффективности работы одного отдела. Курс представляет подбор персонала как базовую составляющую управления персоналом и развития компании.  Основые блоки тренинга: оценка компетенций;

Успех любого проекта и бизнеса складывается из усилий людей, которые над ним работают. А в любой группе людей нужен лидер, который будет организовывать команду и брать на себя отвественность за ее путь. Хотите себе таких лидеров? Их можно купить, но проще и выгоднее - научить и вырастить.   

Как стать руководителем? Первый способ - это вырасти в рамках компании из эксперта в руководители. Второй - с уже имеющимся руководящим опытом в сходной или другой сфере устроиться в компанию на должность руководителя. Для организаци эти два пути приводят к тому, что на одной должности оказываются сотрудники с разным уровнем подготовки. Для того, чтобы все были "на одной волне", эффективно сотрудничали друг с другом - важно стандартизировать навыки управления командой, важно обуч

Цель курса: повысить результаы руководителей через понимание своих сильных и слабых сторон, овладение новыми навыками и апгрейд существующих.Дистанционный курс обучения для руководителей включает в себя разные форматы обучения: видеоуроки, задания, тесты, вебинары, отработка практических навыков в zoom, работа в парах и минигруппах, супервизии.Преимущество обучения в виде дистанционного курса в том, что руководитель может шаг за шагом, изучая курс с

Для того, чтобы компания в целом и ее рядовые сотрудники были успешны и эффективны, руководители всех звеньев должны задавать правильный тон. Данные обучающие программы для управленцев среднего и высшего звена позволяют усиливать и проявлять управленческие компетенции, разрешать часто возникающие проблемные ситуации и не допускать их повторного появления, создать и поддерживать образ безоговорочного харизматичного лидера. Обучени

Уже 13 лет развиваю навыки по темам: Менеджмент (целеполагание, планирование, постановка задач, контроль и обратная связь); Управление командой; Инструменты лидерства; Мотивация персонала: современные технологии; Развитие сотрудников; Эффективные планёрки и совещания; Эффективные переговоры; Личная эффективность и тайм-менеджмент; Оценка персонала методом assessment-center и д

Для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена  Личная эффективность Эффективность руководителя. Коммуникативная компетентность руководителя Управление временем Управление работой организации/ подразделения Технология управления отделом продаж Разработка эффективных показателей деятельности персонала Навыки упра