Обучение руководителей

по договоренности

Успех любого проекта и бизнеса складывается из усилий людей, которые над ним работают. А в любой группе людей нужен лидер, который будет организовывать команду и брать на себя отвественность за ее путь. Хотите себе таких лидеров? Их можно купить, но проще и выгоднее - научить и вырастить. 
 

Программа:

Проведение обучающих тренингов, вебинаров, фассилитаций по темам:

- Оперативное управление командой 

Как ставить цели и задачи, как оценивать результат? Как влиять на выполнение планов? Как организовать рабочий поток? Как мотивировать и обучать? 

- Гибкие методологии ведения проекта

Как фреймворки скрама и канбана помогают в работе над прооектами? Как организовывать и курировать проектную работу?

- Лидерство и мышление руководителя 
Как мы понимаем, что руководитель лидер? Какие действия будут усиливать вашу управленческую позицию? Как анализировать и принимать решения? Как работать с изменениями?

- Наставничество и развитие в команде

Как построить систему обучения на рабочем месте? Какие процедуры есть у наставника? Какими инструментами можно обучать? А оценить результат обучения?  

Преимущества:

Плюсы данного предложения:

• Авторские методики и опыт «играющего тренера». Особенностью моей работы является стремление делиться с людьми не столько теорией, сколько инструментами и алгоритмами из моего опыта, где я делала «руками» многие задачи.

• Результативность обучающих программ. Предлагаю Вам рассмотреть программы из категории «100% уверенность в методиках и большой опыт проведения». Я готова гарантировать эффективность предлагаемых методик и нести финансовые риски за результат. При проведении тренингов в 100% случаев мы предлагаем помощь при внедрении полученных инструментов, систему домашних заданий и кейсов, аудит и консультативную помощь.  

Опыт:

Давайте знакомится?

Меня зовут Коряковцева Евгения,я HR консультант, бизнес-тренер с 2003 года.  За это время успела поработать в консалтинговом агентстве  и наработать собственный тренинговый портфель. А потом работала внутренним тренером в федеральных розничных сетях, производстве и b2b сфере. На текущий момент – внутренний тренер крупной федеральной розничной сети. 

Ресурсы:

Знакомьтесь, мои партнеры, коллеги и Заказчики:

ТД «Канцелярские товары», Группа компаний «Атлантида –групп»,  НПО «МИР», Сеть супермаркетов «Быстроном», Оптово-розничная компания «Svetnova», Торговый центр «Омский»; Сеть магазинов «Домовид»;  ЗАО «Теле 2»; «Телетрейд-Омск»; розничная сеть «Магнит» (г. Омск); Дом детской моды «Lapinhause», Кондитерская фабрика «Сладуница», Сбербанк России;  УЦ «Виктори», Торговая компания «Сигма», Сеть салонов оптики «Видиаль», Оптово-розничная компания «Адель»; Сеть магазинов «Экспедиция –Сибирь»; Сеть магазинов «Магия света»  (г. Томск),  сеть оптик  «Эль Ликон» (г. Томск), Сеть салонов «Маркиза», Сеть магазинов ТД «Ниагара»; ОАО «Омскметаллопторг»; Сеть дисконт-центров «Фэмили» (г.Новосибирск, Барнаул); Сеть пекарен «Кузина» (г.Новосибирск); Сеть магазинов «По карману»; Группа компаний «Домотехника»;  Сеть фирменных магазинов «MilaVitsa» и «Корсаж»; Сеть магазинов обуви «StepClub»; Сеть салонов связи «Ультра»; сеть фитнес-клубов «Energy Zone»; Сеть магазинов профессиональной косметики «Алина-маркет professional»; салон «REPORTAGE»; Магазин косметики и парфюмерии «Pierre»; Салон детской одежды «Кенгуру»;  Сеть магазинов молодежной одежды «ТВОЕ»; Магазин джинсовой одежды «GLORIA JEANS»;  ДЦ «Орифлэйм» и др.

Условия сотрудничества:

Если мы работаем с Вами в корпоративном формате, то мы будем решать именно ваши задачи и учитывать именно вашу специфику. Технология работы на любом проекте предполагает 3 этапа:

-изучение задач и особенностей компании, причин возникшей сложности и текущего положения дел, изучение продукта компании и схемы его реализации. 
-подбор вариантов решения, консультирование, обсуждение дальнейших шагов.
-проведение работ, внедрение технологий, обучение сотрудников, консультирование руководителей.