Тренинги по повышению эффективности работы для менеджеров и руководителей

по договоренности

Для того, чтобы компания в целом и ее рядовые сотрудники были успешны и эффективны, руководители всех звеньев должны задавать правильный тон.

Данные обучающие программы для управленцев среднего и высшего звена позволяют усиливать и проявлять управленческие компетенции, разрешать часто возникающие проблемные ситуации и не допускать их повторного появления, создать и поддерживать образ безоговорочного харизматичного лидера.
Обучение может проводиться в любых городах России при личном участии или онлайн.

Варианты возможных программ:

Личная эффективность руководителя - 16 часов (2 дня)

1. Повышение эффективности восприятия.

• Неэффективный взгляд на проблему: точки внимания, которые мешают руководителю.
• Эффективные точки внимания и решаемая модель ситуации.
• Практическое освоение эффективного восприятия реальных ситуаций из практики руководителя.

2. Снижение риска принятия неэффективных решений.

• Анализ мотивов  действий, которые связаны с «успешной» логикой действий руководителя.
• Адаптация «успешной логики» к сложным ситуациям: практическое освоение в отношении реальных ситуаций из практики участников.

3. Определение личного стиля руководства.

• Диагностика индивидуального стиля руководителя.
• Определение зон «силы» и «уязвимости» в конкретных ситуациях.
• Практика личной эффективности в сложной ситуации.

Управление персоналом и лидерство - 16 часов (2 дня)

1. Важность наставничества как функции специалиста, решающего задачи обучения, адаптации и развития персонала:

• место наставничества в управлении коллективом,
• роль наставника в обучении, адаптации и развитие подчиненных,
• кодекс наставника.

      2. Стили управления:

• описание  и возможности каждого стиля,
• как стиль влияет на восприятие подчиненными,
• практикум.

        3.  Навыки управления:

• поддержка подчиненного как мотивация,
• вопросы как инструмент работы с подчиненными,
• активное слушание,
• получение обратной связи,
• постановка целей для сотрудника (техника SMART),
• оценка достижений и результатов.

      4. Оценка эффективности:

• портрет эффективного лидера,
• портрет хорошо обученного сотрудника. 

Эффективное управление временем (тайм-менеджмент) - 8 часов

1. В чем заключается проблема управления временем и из-за чего она появляется.

      2. Навыки анализа и самоанализа или что мы делаем не так.

      3. Основные инструменты управления временем:

• планирование и целеполагание (постановка SMART-целей),
• распределение задач,
• учет временных затрат,
• эффективное использование своих ресурсов.

      4. Поглотители рабочего времени. Конфликт и стресс как источники потери времени.