Тренинги для руководителей в Новосибирске

Предлагаю вашему вниманию базовую программу обучения для руководителей.   Напишите, и я отвечу на все ваши вопросы.Проведу полноценную бесплатную диагностическую сессию. Цель обученияРазвитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.Кому адресован тренингТренинг для руководителя люб

Тренинг предназаначен для всех руководителей, кто редко или впервые сталкивается с подбором персонала, а также для тех, кому необходимо разобраться, как лучше контролировать работу отдела персонала и какие изменения может внести руководитель ради увеличения эффективности работы одного отдела. Курс представляет подбор персонала как базовую составляющую управления персоналом и развития компании.  Основые блоки тренинга: оценка компетенций;

Успех любого проекта и бизнеса складывается из усилий людей, которые над ним работают. А в любой группе людей нужен лидер, который будет организовывать команду и брать на себя отвественность за ее путь. Хотите себе таких лидеров? Их можно купить, но проще и выгоднее - научить и вырастить.   

Тренинг дает возможность по поведенческим проявлениям определить психотип личности, чтобы это применить при: постановке задачи, контроле исполнения задачи, при выборе сотрудника, который наилучшим образом подходит для выполнения именно этой задачи, как преодолевать сопротивление подчиненных и почему оно возникает, как аргументировать и взаимодействовать с каждым из сотрудников, что мотивирует каждого из ваших сотрудников.

Как стать руководителем? Первый способ - это вырасти в рамках компании из эксперта в руководители. Второй - с уже имеющимся руководящим опытом в сходной или другой сфере устроиться в компанию на должность руководителя. Для организаци эти два пути приводят к тому, что на одной должности оказываются сотрудники с разным уровнем подготовки. Для того, чтобы все были "на одной волне", эффективно сотрудничали друг с другом - важно стандартизировать навыки управления командой, важно обуч

Источники поиска сотрудников. Профиль должности: структура, основные задачи. Технология проведения эффективного интервью: структура интервьюметоды оценки компетенций: разные типы вопросов при интервью, кейсы, тесты, опросники. Успешная презентация компании и вакансии. Технология работы с возражениями кандидата. Технология обратной связи кандидату. Типичные ошибки при проведении собеседования. Программа вк

В настоящее время все больше и больше руководителей, которые самостоятельно обучают сотрудников своего отдела или компании в целом. И это форма работы, действительно, эффективна, т.к. именно, руководитель знает сильные и слабые стороны компании, владеет достоверной информацией о сотрудниках и о конкурентных преимуществах компании. Для того, чтобы сделать эффективное обучение часто руководителю не хватает базовых навыков и знаний, которе помогут организовать конструктивную групповую рабо

Цель курса: повысить результаы руководителей через понимание своих сильных и слабых сторон, овладение новыми навыками и апгрейд существующих.Дистанционный курс обучения для руководителей включает в себя разные форматы обучения: видеоуроки, задания, тесты, вебинары, отработка практических навыков в zoom, работа в парах и минигруппах, супервизии.Преимущество обучения в виде дистанционного курса в том, что руководитель может шаг за шагом, изучая курс с

Для того, чтобы компания в целом и ее рядовые сотрудники были успешны и эффективны, руководители всех звеньев должны задавать правильный тон. Данные обучающие программы для управленцев среднего и высшего звена позволяют усиливать и проявлять управленческие компетенции, разрешать часто возникающие проблемные ситуации и не допускать их повторного появления, создать и поддерживать образ безоговорочного харизматичного лидера. Обучени

Уже 13 лет развиваю навыки по темам: Менеджмент (целеполагание, планирование, постановка задач, контроль и обратная связь); Управление командой; Инструменты лидерства; Мотивация персонала: современные технологии; Развитие сотрудников; Эффективные планёрки и совещания; Эффективные переговоры; Личная эффективность и тайм-менеджмент; Оценка персонала методом assessment-center и д