Тренинги для руководителей бизнеса в Волгограде

Без хорошо подготовленной и слаженной работы команды гарантированное движение вперёд компании просто невозможно. Вопрос подготовки - это вопрос того, чему и как учить. Здесь обязательный компонент - это создание грамотной психологической установки, которая позволяет всем смотреть в одну сторону, желать выполнения продуманной стратегии развития. Это как в футбольной команде - важно не иметь11 бомбардиров, а иметь слаженный коллектив, который совместными усилиями может одержать и победу в игре

Вы организуете открытые деловые мероприятия и уже не первый год? Значит уже сталкивались с тем, что вашим посетителям уже неинтересно в десятый раз ходить на бизнес-тренеров №1 по маркетингу и продажам и слушать про пресловутую "антикризисную широкую дырочку в крышке шампуня"?   Это же так естественно для человека: носить разные платья и туфли! Ездить в разные страны, а не только на курорты Краснодарского края! Регулярно обновлят

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга: «Переговорные поединки». Цели учебной программы: Знание инструментов эффективных переговоров: стратегии переговоров, технологии переговоров Умение вести переговоры: готовиться, входить в контакт, выяснять информацию, делать предложение, и т.д. Системное понимание того, как достигать результата в переговорах.

Провожу тренинги и обучаю  навыкам управления людьми. Отличная "обкатанная" программа тренинга поможет руководителям , как начинающим, так и опытным, "прокачать" свои управленческие навыки, стать эффективным. Мои  тренинги - это не теория, а максимум практики плюс обратная связь от тренера. 

Предлагаем разработать систему обучения для сотрудников вашей компании. Система обучения разрабатывается на основе материалов компании в соответствии с задачами. Как мы работаем: Выявляем цели и задачи системы обучения, формируем модели компетенций для разных уровней сотрудников. Анализируем целевую аудиторию - сотрудники, новички, образование, опыт работы и пр. Проводим интервью с экспертами, анализируем учебный материал и регламенты.

Подбор кадров руководителей разных уровней и серьезых специалистов является ключевой функцией директора и кадровика. Как свидетельствует практика, знания и навыки в этой области требуются многим. К сожалению, преобладает подход на основе бытовых представлений, пред-убеждений и ложных мнений. Обычно, различные источники по вопросам понимания и оценивания персонала не затрагивают важные стороны проблемы. Нередко, пропагандируются подходы и методики, которые не доказали свою эффективность (психо

Скрипачева Елена Николаевна - кандидат психологических наук, предприниматель с 20-летним стажем. Сферы деятельности: торговля, производство, услуги. Предлагаю программу обучения для руководителей среднего и высшего звена. Темы программы: Подбор персонала Тайм-менеджмент Наставничество и делегирование Постановка задач и контроль Мотивация, поощрения и наказания Управление персоналом, командообразование Увол

Предлагаю услуги по проведению коучинга топовых сотрудников и руководителей компаний по направлениям: Управление командами; Стили управления; Взаимоотношения  бизнес-партнеров; Новые горизонты бизнеса; Бизнеспланирование. Персональный коучинг - это совместная работа клиента и коуча над запросом клиента. Ключевое слово - совместная. Коуч ни в коем случае не дает

Грамотный руководитель среднего звена - залог успешной работы команды и гарантия прибыли всей компании. Вам знакомы такие ситуации? Вам приходится повторять подчиненным каждый раз одно и то же, а ошибки повторяются. Вы часто слышите фразы: "А вы нам такого не говорили". Сотрудники перекладывают ответственность на вас в решении всех вопросов. Подчиненных приходится постоянно контролировать, иначе результата не будет. Если подчинены

Цели тренинга: Построить систему непрерывного обучения и развития сотрудников, где ключевые спикеры и эксперты - сами руководители структурных подразделений.  Снизить затраты на обучение&развитие людей и, одновременно, повысить эффективность обучения, за счет вовлечения в процессы руководителей структурных подразделений Задачи тренинга: Вовлечь руководителей в процесс обучения&развития людей.  Сформировать пон

После тренинга сотрудники : Поймут четкую последовательность первых шагов  при установлении контакта с клиентом Возникнет понимание мотивов клиента при покупке Узнают алгоритмы презентации товара/услуги при общении с клиентом Появится понимание сути возражений клиента и методов работы с ними Получат навыки закрытия сделки с любым клиентом