Тренинг для руководителей бизнеса по стратегическому планированию

Уважаемые, коллеги!

Если в вашей компании есть цели, но нет чёткого пути к ним…
Если стратегии обсуждаются, но не доводятся до результата…
Если сотрудники заняты, но движение к приоритетам размыто…

Значит, вопрос не в амбициях. Вопрос — в системе стратегического планирования.

Предлагаю 2-дневный практический тренинг
«Стратегическое планирование: от цели к результату» — инструментальную программу, которая переводит стратегию из презентации в управляемый процесс с измеримыми результатами

Это не теоретический курс. Это рабочая сессия по выстраиванию стратегии под реальные задачи вашей компании.

• Владельцу бизнеса — если важно обеспечить достижение долгосрочных целей без потери фокуса и ресурсов
• Коммерческому директору — если нужно связать стратегию с финансовыми показателями и управляемыми KPI
• Руководителям направлений — если команде не хватает структуры, приоритизации и системности
• HR-директору — если требуется развитие управленческого мышления и стратегических компетенций команды.

Что делает этот тренинг стратегически ценным:

1. Переход от деклараций к измеримым целям

Участники:

• анализируют текущие стратегические цели

• учатся формулировать SMART-цели

• выстраивают логику «цель → показатели → действия»

Результат — цели становятся измеримыми, управляемыми и понятными всей команде.

Команда осваивает:

• прямое планирование (от текущей точки к цели)

• обратное планирование (от результата к необходимым шагам)

• комбинирование двух подходов для повышения точности стратегии

Это позволяет заранее выявлять «узкие места» и управлять сроками, а не реагировать постфактум.

Стратегия без ресурсного расчёта — это намерение, а не план.

На тренинге участники:

• планируют распределение времени, бюджета и людей

• анализируют риски

• разрабатывают сценарии минимизации угроз

Результат — стратегия становится реалистичной и устойчивой.

Участники работают с:

• диаграммой Ганта

• сетевым планированием PERT

• методами корректировки сроков

Это даёт руководителям инструмент управляемости, а не «ручного режима».

Стратегия — это не документ, а процесс.

Команда осваивает:

• методы оценки эффективности

• систему контроля показателей

• корректировку плана при изменении внешних условий

Результат — стратегия начинает «жить» и адаптироваться.

• 2 дня (16 часов)
• 70% практика / 30% теория
• Работа по методологии цикла Колба
• Отработка на реальных задачах вашей компании
• Готовые стратегические наработки уже во время обучения

• Чёткую систему стратегического планирования
• Прозрачную связь целей и действий
• Управляемость сроков и ресурсов
• Снижение стратегических рисков
• Команду, способную мыслить стратегически

Если вы хотите, чтобы стратегия перестала быть презентацией и стала рабочим инструментом управления — предлагаю обсудить:

• ваши ключевые стратегические задачи

• горизонт планирования

• уровень вовлечённости управленческой команды

• текущие сложности в реализации стратегии

Готов представить программу подробнее и показать, как адаптировать её под специфику вашего бизнеса и стратегические приоритеты.

Мой опыт и преимущества работы со мной

1. Практик стратегического управления, а не теоретик

За моими программами — 21 год опыта в обучении и развитии персонала и 14 лет управленческого стажа.
Я прошёл путь от торгового представителя до регионального менеджера и руководителя функций обучения в крупных международных компаниях (MARS, Coca-Cola, Вимм-Билль-Данн, BNP Paribas Cardif и др.).

Это означает, что я:

• понимаю стратегию не как «слайды», а как систему решений и ответственности

• работал с P&L, KPI, бюджетами и людьми

• знаю, как стратегия реализуется «в полях», а не только формулируется на уровне топ-команды.

Я говорю с владельцами и топ-менеджерами на языке бизнеса: прибыль, риски, ресурсы, ответственность, реализация.

Я модератор стратегических и креативных сессий для:

• Госкорпорации «Росатом»

• АО «ТВЭЛ»

• ПАО «ВТБ»

• ПАО «НЛМК»

• «Газпром нефть»

• Гринатом

• Норникель

• РусГидро

• АО «ГАЗ»
  и других крупных организаций

Тематика сессий — от глобальных стратегических целей до трансформации функций, культуры качества, развития городов и программ до 2030 года.

Это уровень, где:

• решения влияют на тысячи сотрудников

• стратегические ошибки стоят дорого

• участники — директора, руководители направлений, технические и производственные лидеры.

Мой опыт — это работа не с абстрактными кейсами, а с реальными стратегическими задачами федерального масштаба.

Я регулярно провожу тренинги и стратегические программы для:

• директоров и топ-менеджеров Росатома и предприятий ТВЭЛ

• руководителей производственных предприятий (СИБУР, НЛМК, Евроцемент, концерн Калашникова и др.)

• управленцев банков и страховых компаний (ВТБ, BNP Paribas Cardif и др.)

Это аудитория с высоким уровнем экспертизы и критическим мышлением.
Именно поэтому мои программы:

• структурны

• логичны

• инструментальны

• ориентированы на практическое применение

Я умею работать с сильными руководителями — не упрощая, но и не перегружая.

Моя экспертиза — не только проведение тренингов, а построение комплексных систем развития:

• разработка моделей компетенций

• центры оценки

• долгосрочные программы развития кадрового резерва

• сопровождение внедрения изменений

Это позволяет:

• связать стратегическое планирование с развитием управленческих компетенций

• встроить инструменты стратегии в управленческую практику

• обеспечить не только понимание, но и внедрение

В моей подготовке — обучение в Wilson Learning (стратегии убеждения, переговоры, влияние), TACK International, коучинговые программы и инструменты оценки.

Это сочетание:

• западных моделей стратегического мышления

• управленческой практики крупных корпораций

• адаптации к российской бизнес-реальности

1. Я соединяю стратегию и реализацию

Стратегия для меня — это не «куда хотим», а «кто, когда и за счёт каких ресурсов это делает».

Я умею держать рамку стратегической дискуссии, управлять сложной групповой динамикой и приводить команду к конкретным решениям.

Помогаю ставить сильные цели, но сразу переводить их в ресурсы, сроки, риски и контроль.

На стратегических сессиях поднимаются реальные барьеры, конфликты и ограничения — без ухода в «формальный оптимизм».

Итогом моей работы становится не обсуждение, а:

• сформулированные стратегические приоритеты

• конкретный план действий

• распределённая ответственность

• понятные метрики

• Я понимаю масштаб ответственности управленческих решений.

• У меня есть опыт работы в системных и жёстких корпоративных средах.

• Я умею быть нейтральным фасилитатором, не «продавливая» решений.

• Я не подменяю стратегию красивыми словами — я структурирую её.

Работая со мной, вы получаете:

• Партнёра, который понимает стратегию на уровне бизнеса, а не теории.

• Тренера и модератора с подтверждённым опытом в крупнейших компаниях страны.

• Человека, который умеет работать с сильными руководителями и выводить их к ясным решениям.

Если ваша задача — не просто «провести обучение», а усилить стратегическое мышление команды и повысить качество управленческих решений — я готов обсудить формат сотрудничества и адаптацию программы под ваши стратегические вызовы.

С уважением, Роман Ашаев

+7 910 122 0004

Ashaevr@gmail.com