Тренинг "Теория поколений" в Москве

Я предлагаю практичную программу по отработке взаимодействий с людьми разных поколений с акцентом на работе с поколением Z.   Участники разберутся с ценностями и особенностями 4 поколений: бумеры, X, Y, Z.   Участники освоят и практически отработают способы управления и достижения результатов с сотрудниками разных

Сегодня в одной команде работают сразу 3–4 поколения: Z, Y, X и даже Boomers. У каждого — свои ценности, свой стиль общения, свой взгляд на работу. Когда руководители и сотрудники понимают эти различия, они начинают взаимодействовать быстрее, легче и продуктивнее.После тренинга участники научатся:- понимать, что движет разными поколениями и почему они так себя ведут;- корректировать стиль общения и управления;- избегать конфликтов и недопонимани

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Формат тренинга: офлайн/онлайн.  Программа  На данный момент многие руководители ощущают явные различия среди своих подчиненных: одни сохраняют традиционные подходы, другие же молодые и неукротимые. Существует ли универсальный метод, подходящий для всех поколений? Мы осознаем, что различия между поколениями

Современные организации сталкиваются с вызовом управления рабочей силой, в которой одновременно представлены несколько поколений, каждое из которых имеет свои ценности, предпочтения, стиль общения и подход к работе. Это может приводить к недопониманию, конфликтам и снижению продуктивности в команде. Задачей обучения является помощь участникам в понимании особенностей разных поколений, разработке стратегий эффективного взаимодействия и управления разнопоколенными командами. Курс выделя

Семинар проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений. Организуются деловые игры и командные тренинги. Выдается подробный раздаточный материал, презентации и материалы бонуса по теме семинара. Цели, которые участникисмогут решить в ходе семинара: Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом. Анализ конкретных ситуаций управления с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных

Сегодня многие руководители, благодаря социальным медиа, сталкиваются с темами «теория поколений», «поколение Х», «поколение Y», «поколение Z».  Это обучение подойдет тем, кто хочет глубже понять эти концепции и решить ваши управленческие кейсы по взаимодействию с членами своей команды из разных поколений.

Коммуникации – это общение людей в их совместной деятельности, обмен информацией, эмоциями, чувствами, контекстами. Иногда с целью воздействия, иногда с целью информирования, а иногда с целью самовыражения. В любом случае без коммуникаций немыслима совместная деятельность, как и  в прочем, вся жизнь. В профессиональной среде эффективность коммуникаций приобретает новый смысл – она дает возможность быстро, результативно и слаженно работать сотрудникам совместно, в кома

Программа может проходить в 3-х форматах: лекция для конференции, тренинг, квэст-игра. Участники смогут:  Узнать теорию поколений Теория поколений Нейла Хоува и Вильяма Штрауса;  Диагностировать поколения;  Разрешать конфликты и находить компромиссы в конфликтах поколений;  Разрабатывать командные решения;  Развивать горизонтальные связи в команде.

Сотрудники разных поколений отличаются между собой: у них разных приоритеты и мотивы, стиль коммуникации, восприятие задач и понимание зон ответственности и ролей. Часто внутри компании одновременно работают представители поколений X, Y, Z и даже бейби бумеров!  Чем дальше поколения друг от друга, тем сложнее им понять ценности и приоритеты друг друга, а значит, руководителю сложнее добиться эффективности от команды!

Глубже понять каждое поколение: Бэби-бумеры (1946-1964): их ценности и подходы. Поколение X (1965-1980): независимость и инновации. Миллениалы (1981-1996): цифровое мышление и поведение. Поколение Z (1997-2012): современные вызовы и ожидания. Поколение Альфа (2013-настоящее время): будущее поколений. Освоить стратегии взаимодействия: Эффективное общение и сотрудничество между поколениями. Разработк