Обучение и консалтинг в области навыков управления, деловых коммуникаций, л
Я предлагаю практичную программу по отработке взаимодействий с людьми разных поколений с акцентом на работе с поколением Z.
Участники разберутся с ценностями и особенностями 4 поколений: бумеры, X, Y, Z. Участники освоят и практически отработают способы управления и достижения результатов с сотрудниками разных поколений. А также разберутся, как добиться взаимопонимания и эффективного взаимодействия между сотрудниками разных поколений.
Теория поколений и практика работы с представителями 4 поколений
Данная программа и ее аналоги в 2023-2025 году были реализованы для руководителей и сотрудников компаний Цементум (производство), Нордголд и Северсталь (металлургия), Русал (металлургия), Сбербанк (финансы), Газпром (газ), Тэва (фармакология) и других организаций – коммерческих, государственных, некоммерческих.
Цели программы:
1. Понять ключевые характеристики и ценности поколений: бумеры, X, Y, Z.
2. Разобраться, как эффективно управлять сотрудниками разных поколений с учетом их особенностей.
3. Детально изучить особенности поколения Z.
4. Практически отработать способы взаимодействия с людьми разных поколений.
Предлагаемая структура и содержание программы.
В процессе подготовки к проведению программа по содержанию и форме адаптируется под запрос Заказчика по результатам совместного с ним обсуждения задач, ожиданий, особенностей бизнес-контекста
Введение в теорию поколений.
1) Как формируются поколенческие особенности. Поколенческие циклы.
2) Ценности каждого поколения и связанные с ними характеристики.
3) Как учитывать особенности людей разных поколений во взаимодействиях с ними, в управлении, развитии, мотивации.
Поколение Z
1) Социальные, экономические и культурные факторы, влияющие на формирование Z
2) Сравнение с поколениями Х, У, бумеры
3) Характеристики поколения: поведение, ценности, мотивация, коммуникация
Рабочие ожидания Z
1) Значение работы и карьеры для поколения Z
2) Ожидания в отношении рабочего места, графика, условий
3) Ожидание по культуре, коммуникации, балансу работы и личной жизни
4) Ожидания по четкости и ясности критериев результата и оценок
Взаимодействие с Z, управление мотивацией и результатом
1) Культура человекоцентричности, принципиально важная для Z
2) Практика эмпатии и эмпатической коммуникации; ассертивность и открытое и доверительное общение; конструктивная, эмпатичная, корректная обратная связь
3) Мотивация смыслом, общественной пользой, самореализацией и развитием
4) Лидерские ролевые модели для Z
5) Модель психологического благополучия рабочей атмосферы по М.Селигману
Цифровизация в работе с поколением Z
1) Приоритет цифровых форматов в работе с Z
2) Геймификация, ИИ, визуализация и др.
3) Месенджеры и цифровые коммуникации
Формы работы: разбор кейсов, дискуссии, анализ киносюжетов, ролевые игры
Опыт:
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?