Система мотивации и стимулирования персонала в Казани

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Создаю прозрачные системы постановки целей и задач, которые можно использовать для оценки эффективности работы подразделений или отдельных сотрудников В качестве результата вы получите:  Связанные стратегические цели компании и задачи, стоящие перед подразделениями или отдельными сотрудниками Сформированные показатели с использованием объективных данных управленческой

Внедрите систему KPIs под кюч: достигайте целей быстрее и эффективнее! Уважаемые коллеги, Если вы стремитесь повысить эффективность вашего бизнеса и обеспечить достижение стратегических целей, разработка систе

Создадим индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей и развитие вашей компании. Эффективная система мотивации должна работать  на успех вашей компании. Поэтому она должна быть индивидуально разрааботана под каждого сотрудника с учетом текущих задач вашего бизнеса.  Мы предлагаем: разработку системы командной мотивации (показателей, которые приведут к заинтересованности каждого сотрудника в конечном ре

Разрабатываю результативные системы мотивации для всех категорий персонала компаний. Как результат проекта, Вы получите:  Рост производительности труда и прибыли за счет распределения ответственности за финансовый результат на всех сотрудников компании; Максимально целевое использование ФОТ - платить не за часы в офисе, а за результат - «привязка» размеры заработной платы к прибыли компании и личным показателям каждого сотрудника; Ро

Разработаю для вашей компании как материальную, так и нематериальную системы мотивации для сотрудников, исходя из ваших целей и ожиданий. Помогаю с ведением "Фото дня" и последующей аналитикой с рекомендациями. Провожу при необходомости сессии,  для выявления истинной мотивации. Более подробно готова обсудить лично.

За что платится бонус все знают. А за что платится фикс? Если ваши сотрудники полагают, что фикс это за сам факт их существования, то вам требуется система управления KPI, которая покажет,  что "фикс" это фиксированная оплата за выполнение определенных KPI, а "бонус" это "предпринимательская надбавка".А что делать с "непродающими" подразделениями? Как управлять прозрачной и, главное, понятной и справедливой, системой KPI подразделениям back office? Например,  IT-поддержке, бух

Система мотивации должна соответствовать текущим задачам компании: активно развиваемся, удерживаем новичков или начинаем рост. Второй не менее важный пункт - на сколько вы хотите контролировать сотрудника. Вам важен конечный результат, или вы хотите видеть также промежуточные шаги? Третье. Есть что-то нематериальное, на что влияет сотрудник? Хорошее настроение клиентов, комфорт коллег?  Ответы на эти 3 вопроса дадут основную информацию для составления работающей с

Я практик в сфере построения прибыльных отделов продаж.  Моя задача — создавать систему в продажах и передавать собственнику в виде простых инструкций. В работе придерживаюсь правил — строить систему, описывая технологии. При таком подходе считаю, что бизнесу не нужны гении. Просто нанимаем талантливых сотрудников, которых много, обучаем их, даем технологии, а затем контролируем. Это относится и к продавцам и к руководителям. Оказываю следующие виды ус

Что позволит показатель разработки мотивации: Структурировать задачи, выполняемые сотрудником. Приведение работы к результату. Понимание прозрачности начисления премий и иных выплат. Определение трудозатрат. Фокусировка выполнения должностных обязанностей сотрудника на результативность работы. Буду рада сотрудничеству.