Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.
На сайте с 2021 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 18
Награды в конкурсах 1
Работает удаленно
Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: руководители говорят «Нужен сильный специалист» / «Нужен хороший руководитель» / «Нужен сотрудник уровня senior» Но никто не может объяснить: что именно означает "сильный"; какие навыки действительно влияют на результат; как объективно оценивать сотрудников; кого повышать и развивать. В результате возникают ошибки при подборе, субъективная оценка персонала, сложности с развитием сотрудников и рост затрат на пе
На сайте с 2026 года
Статей 10
Инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности, а далее соотнести потенциал кандидата с моделью компетенций (24-компетентностной универсальной Моделью PDA). Научно обоснова
На сайте с 2018 года
Составление профиля компетенций на должность в реалиях компании. Проводится беседа с руководителем на предмет ожиданий и фактических моделей поведения. После проводится интервью по оценке компетенций сотрудников. По результатам составляется модель компетенций, валидный с рейтингом руководителя. Возможно для команд от 8 человек.
На сайте с 2015 года
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Разработаю комплексный профиль должности с учётом отрасли, корпоративной культуры, структуры, подчинённости, профиля компетенций и других требований. Оформлю профиль должности в формат, соответсвующий Вашим корпоративным стандартам. Передам данные и технологию Вашим работникам, проведу консультацию по актуализации профиля и использованию в HR-процессах
🔥 Какие задачи закрываю Непонятно, какие компетенции важны для роли Отсутствуют единые требования к кандидатам → HR/руководители оценивают «на глаз» Высокая текучесть: берут «не тех людей» Нет понимания, как измерять эффективность сотрудников Долго закрываются вакансии → кандидатам неясно, что от них ожидается Рекрутеры т
На сайте с 2024 года
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Для компании ООО "СК Гарант-Столица" был выполнен ряд этапов проекта: разработка модели на основании опыта лучших работников, проверка валидности модели (корреляция с производственными результатами работнико...
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.