Разработка KPI в Казани

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Составим мотивацию для топов, руководителей, специалистов, исходя из проведенных этапов работ: анализ вашего бизнеса по направлениям (продуктам, топ-менеджерам) стратегия развития компании, точки роста, новые рынки (каналы) разработка системы KPI для специалистов система бонусов для топ-менеджеров от выполнения достижений (квартал, 6 мес, год)

Добрый день! Если ваша действующая система мотивации не работает или вы хотите разработать и внедрить новую систему мотивации/ KPIs самостоятельно и вам нужна в этом помощь, приглашаю к себе на консультацию. На которой мы: сделаем аудит вашей старой системы мотивации или разработаем новую выявим узкие места, которые не работают, либо работают плохо при необходимости проанализируем различные наборы KPIs и определим наиболее работающие для вас

Предлагаю разработать индивидуальную систему KPI, основанную на международных стандартах (OKR, SMART-критерии) и адаптированную под специфику вашей компании.  Услуга включает: Анализ текущего состояния: оценка существующих KPI, выявление неэффективных показателей и зон для оптимизации. Разработка новых KPI: формирование ключевых показателей эффективности для руководителей и сотрудников с учетом стратегических целей компании, этапов реализац

Cоздадим индивидуальную систему мотивации, KPI сотрудников, которая будет работать на достижение целей и развитие вашей компании. Эффективная система мотивации должна работать  на успех вашей компании. Поэтому она должна быть индивидуально разрааботана под каждого сотрудника с учетом текущих задач вашего бизнеса.  Мы предлагаем: разработку системы командной мотивации (показателей, которые приведут к заинтересованности каждого сотрудника в конечн

Предлагаю услуги по разработке систем оплаты труда: Анализ рынка з/п отрасли в регионе и оценка конкурентоспособности СОТ. Распределение приоритетных должностей в соотвествии с бизнес процессами. Определение грейдов. Оцифровка стоимости должностей. Построение системы материального стимулирования, матрицы премий по должностям.  Оформление системы управления персоналом по грейдам. Построение карьерных направлений ра

Мы разработаем для вас индивидуальные ключевые показатели эффективности, которые помогут: Четко оценивать работу команды и каждого сотрудника. Сфокусироваться на достижении стратегических целей. Оптимизировать процессы и повысить производительность. Повысить мотивацию сотрудников через прозрачные и достижимые цели. Получите инструмент, который работает на результат! Обратитесь за консультацией и сделайте первый шаг к росту вашего би

За что платится бонус все знают. А за что платится фикс? Если ваши сотрудники полагают, что фикс это за сам факт их существования, то вам требуется система управления KPI, которая покажет,  что "фикс" это фиксированная оплата за выполнение определенных KPI, а "бонус" это "предпринимательская надбавка".А что делать с "непродающими" подразделениями? Как управлять прозрачной и, главное, понятной и справедливой, системой KPI подразделениям back office? Например,  IT-поддержке, бух