Оценка персонала в Нижнем Новгороде

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Стратегический подход к развитию управленческих компетенций. Эффективность и устойчивое развитие компании напрямую зависят от уровня управленческих компетенций руководителей на всех уровнях. Для построения по-настоящему грамотной и результативной системы управления необходимо чётко понимать текущий уровень команды и определить индивидуальные векторы развития для каждого управленца. Оценка персонала — это не просто процедура, это стратегический путь к повышению общей

Данная услуга включает в себя весь спектр необходимых работ по оценке персонала: 1. Постановка цели 2. Подбор необходимых методов оценки 3. Проведение процедуры 4. Исследование полученых результатов 5. Результаты и рекомендации по дальнейшей работе. В оценке персонала важную роль играет правильно подобранный метод оценки и проведения (могут быть тесты, интерактивное тестирование, кейсы, формат диалога, ролевая-игра, экзамен, самооценка, интервью и т.д.)

Этапы проведения оценки: Определить дизайн проекта: Цели оценки Формат результата: отчет, выступление с презентацией и т.д. Порядок интеграции результатов с последующими  мероприятиями: аттестация, формирование кадрового резерва, планы индивидуального развития Состав участников Комм

1. Выполняю проекты по входной (при конкурсном отборе кандидатов)  или промежуточной (внутренней) оценке персонала. Центр оценки проводится с целью: Отбора лучшего кандидата на вакантную должность Выявления потенциала сотрудника\кандидата Формирования кадрового резерва Составления программ индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала 2. Принимаю участие в Центрах оценки как внешний эксперт (асесс

«Кадровая политика предприятия» - это может быть красивой фразой, а может стать существенным аргументом предприятия в конкурентной борьбе. Кадровая политика должна тщательно планироваться и контролироваться. Быть предметом пристального внимания руководства. Ресурсы, направляемые предприятием на это, окупаются многократно. Когда может быть полезен аудит и оценка персонала? Например: вы нанимаете персонал вам

Что я предлагаю?  1. Оценка персонала методом DISC: Выявление базовых мотиватоторов и демотиваторов человека; Понимание причин принятия решений и поведения; Выявление эмоциональных линий поведения в кризисных ситуациях ; Сильные и слабые стороны. 2. Оценка всей команды по критериям: что является приоритетом в деятельности команды, куда направлен фокус мышления команды, какова скорость выполне

Предлагаю услуги по оценке персонала.  Проведение ассессмент-центра для руководителей и топ-менеджеров компаний. 2 высших образования - психологическое и экономическое. Кандидат психологических наук, диссертация по психодиагностике. Опыт работы - руководитель отдела подбора и оценки персонала, директор по персоналу (более 10 лет), ранее - 4 года в кадровом агентстве.

Действующий директор R&D (IT компания) предлагает услуги для высокоточного тестирования личности при подборе персонала на ответственные должности. Собеседование, тестирование с применением методик ФСБ и Светланы Ивановой и др. на соответствие кандидатов предлагаемой должности с точностью до 94% Психологический портрет, карта мотиваторов кандидата. Оплата - договорная, зависит от вида тестирования.

Предлагаю услуги по проведению профессиональной оценки персонала. Психологическая совместимость. Соответствие уровня зароботных плат. Графологическая экспертиза сотрудников. Разработка предложений по корректировке или построению программ мотивации. Разработка предложений по экономии ФЗП. Рзработка фирменных стандартов. Выявление существующих угроз и профессиональных рисков.