Оценка персонала в Красноярске

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

Предлагаю услуги по проведению оценки лояльности персонала вашей компании. Лояльность (приверженность) и мотивированность персонала – это основа успешности работы любой компании. Если сотрудник лоялен к предприятию и замотивирован на высококачественное выполнение своих обязанностей, то система работает как один механизм, ради единой цели – развития компании, увеличения её конкурентоспособности и получении максимальной прибыли. Зачастую, руководители компании, котор

1. Анализ стандартов работы отдела и требований к знаниям и навыкам сотрудников. Проектирование оценочной процедуры (1 неделя) 2. Проведение аудита деятельности и оценки знаний и навыков (1 неделя). 3. Обработка результатов аудита и оценки. Предоставление отчёта с рекомендациями по повышению эффективности (1 неделя) Стоимость варьирует от 3 до 20 тысяч рублей за 1 сотрудника, и зависит от количества оцениваемых сотрудников и объема оцениваемых знаний и

Проведение оценки управленческих навыков и компетенций руководителей. Сильная и эффективная команда помогает компании достигать наилучших результатов. А кто у вас в команде? Какими навыками и компетенциями они обладают? Для ответов на эти вопросы можно провести оценку и получить отчет с рекомендациями по их росту и развитию. Этапы работ:  1) Разработка и согласование критериев и методов оценки с учетом специфики ваше

Чтобы эффективно управлять компанией, руководству важно знать возможности своих сотрудников. Традиционный подход к оценке персонала - по факту выполнения должностных обязанностей - не позволяет в полной мере использовать потенциал каждого сотрудника. Поэтому сегодня актуально такое направление в кадровой работе, как оценка персонала, основанная на компетенциях.      Цели проведения оценки по компет

При подборе АУП, а также "штучных" специалистов часто возникает задача оценки управленческих и иных компетенций, также – личностных и деловых качеств. Я занимаюсь разработкой методов комплексной оценки более 5 лет. Также, высокий уровень образования (высшее психологическое, магистратура HR, MBA) позволяет мне уйти от банальных упражнений в пользу выверенных научных методик (психологических, управленческих). Использую 4-х бальную шкалу оценки (1, 2, 3, 4).

Предлагаю консалтинговые услуги в сфере управления персоналом: - проведение и участие в ассессмент-центре для руководителей - проведение кадрового аудита, - разработка предложений по оптимизации оргструктуры и всех блоков системы управления персоналом, - подбор персонала на ключевые позиции, - оценка персонала, ассессмент, - разработка системы мотивации, - оптимизация кадрового делопроизводства, - консультирование по трудовому законодательству

Это один из методов развития навыков сотрудников компании, который совмещает в себе сразу две технологии – тренинга и ассессмент-центра, это позволяет обеспечить очень глубокое понимание сути навыка и его эффективное развитие. Центр развития несколько схож с ассессмент-центром, разница в том, что обратная связь дается сразу после прохождения каждого упражнения, участники могут оценивать как себя, так и д