Наставничество как инструмент развития команды

Программа рассчитана на линейный персонал и управленцев начального уровня.
Рассматриваются следующие вопросы:

1. Миссия Наставника
2. Профиль и модель компетенций
3. Цель и структура работы
4. Особенности обучения взросоых людец
5. Принципы и методы обучения на рабочем месте
6. Составление плана развития и SMART
7. Алгоритм эффективной обратной связи
8. Вилы, инструменты и принципы контроля
9. Ситуационное управление в работе наставника

Преимущества:

С 2006 года работаю на разных руководящих должностях в федеральных сетях DIY (К+ю-Раута, Леруа Мерлен), в том числе  занимался формированием команд от подбора до адаптации и развития.

С 2011 являюсь внутренним тренером этих компаний. 

Опыт:

На сегодняшний день в качестве бизнес-тренера компании Газелькин развиваю команду операторов и руководителей. Также участвовал в запуске проекта "Наставник".

Ресурсы:

Опыт развития команды.

Опыт запуска аналогичного проекта.

Команда опытных HR для разработки подготовки методической части.

Условия сотрудничества:

Рассмотрю любые варианты