Обучение бизнес тренингу в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

После прохождения данной программы преподаватели смогут значительно повысить привлекательность и эффективность своих программ для сотрудников. Активные формы обучения  становятся все более актуальными, особенно когда речь идет об обучении навыкам в группе. Эти инструменты позволят преподавателю запустить несколько важных процессов: Мотивация к обучению: сотрудники в ходе упражнений смогут осознать, что на данный момент они делают не так, что можно сделать по

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, кот

Мы готовы объявить о наборе на 3х дневный “Тренинг для тренеров” от бизнес-практиков для действующих бизнес - тренеров, начинающих бизнес - тренеров и потенциальных франчази партнеров нашей тренинговой компании. Хотите стать частью большой команды «Soft Skills Family?” Получить по окончанию тренинга два сертификата: 1. Сертификат "Бизнес-тренера" 2. Сертификат "Тренера Soft Skills по работе с подростками" Участники тренинга получ

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Цели программы Провести Тренинг для Тренеров  Осуществить Follow up поддержку в телеграмм Системно подготовить и обучить к проведению тренингов сотрудников компании Результаты программы Участник получит  комплексное и системное обучение по  обучению взрослых людей Создадут собственный тренинг и его проведут По итогам программы: участник освоит и  попрактикуют инструменты и п

Современные компании стремятся развивать внутренние ресурсы — передавать знания, стандарты и ценности изнутри. Для этого нужны внутренние тренеры и наставники, которые умеют обучать взрослых, доносить материал интересно, уверенно вести группы и формировать нужные навыки у сотрудников. Этот тренинг помогает экспертам, руководителям и наставникам овладеть инструментами профессионального обучения, выстроить собственный стиль ведения и повысить качество внутренних программ

Предлагаю услуги по проведению тренинга "Наставничество", разрабатывается под конкретные задачи: понимание роли наставника, формирование ключевых компетенций. Программа может быть от 8 до 16 рабочих часов (от 1 до 2 дней).  Можно рассмотреть технологии формирования навыка (через демонстрацию, анализ ключевых моментов, совместную деятельность, супервизию - этапы). Также можно через технологии вопросов - коучинг. Полезно включать в программу блоки по компетенциям органи