Обучение бизнес тренингу в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Научитесь эффективно создавать и управлять наставническими программами, подбирать, обучать и мотивировать наставников, а также устанавливать продуктивные отношения между наставниками и подопечными. Сможете разрабатывать и внедрять наставнические стратегии, повышать уровень вовлеченности сотрудников, и улучшать результаты организации через развитие персонала.

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, кот

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Цели программы Провести Тренинг для Тренеров  Осуществить Follow up поддержку в телеграмм Системно подготовить и обучить к проведению тренингов сотрудников компании Результаты программы Участник получит  комплексное и системное обучение по  обучению взрослых людей Создадут собственный тренинг и его проведут По итогам программы: участник освоит и  попрактикуют инструменты и п

Вам необходимо внедрить культуру передачи опыта внутри компании? Тогда вам не обойтись без подготовки внутренних экспертов и формирования системы наставничества, которая поможет задействовать знания и опыт лучших специалистов для развития сотрудников внутри компании. Для этого мы рекомендуем предварительно обучить будущих внутренних экспертов основам наставничества и в дальнейшем сопровождать их развитие внутри компании. Обучающая игра по наставничеству "Настоящий наставник

Для развития корпоративных университетов, команд методологии, тренеров-экспертов или тренеров-наставников подготовлю и проведу авторскую программу с учетом любых пожеланий заказчиков. Программа включает в себя как профессиональные инструменты, так и элементы мотивации. Для каждой целевой аудитории провожу отдельную диагностику, чтобы выявить наиболее актуальные потребности в обучении.

1. Основные понятия, связанные с обучением персонала 2. Методы работы с мотивацией обучаемых как основа успеха тренинга Основные составляющие мотивационного потенциала участников и методы его выявления Специфика мотивации за счет экспертного влияния Специфика кастомизационной мотивации Виды влияния в тренинге 3. Управлением вниманием и восприятием Специфика передачи и восприятия информации обучаемыми&#